保險公司管理人員如何開展團隊練兵53頁(參考版)
2025-01-02 22:24本頁面
【正文】 —— 李嘉誠 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 53 海到盡頭天做岸 山登絕頂我為峰 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 —— 比爾 .蓋茨 * 52 我認(rèn)為自我管理是一種靜態(tài)管理， 是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把 知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎? —— 杰克 .韋爾奇 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 51 微軟公司在用人的時候，不僅要找懂電腦的人， 還要這些人會推銷。培訓(xùn) 就是引水，但究竟能壓出多少水，得看怎樣操作。我要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡。一旦他做到 了這一點，這支由優(yōu)秀管理者和員工 組成的團隊就可以戰(zhàn)勝一切。很多人 被迫干自己所不喜歡的工作， 而我卻一生都在干我所熱愛 的工作。 —— 郭士納 * 26 IBM的領(lǐng)導(dǎo)模式 一 .必勝的決心 ?行業(yè)洞察力 ?創(chuàng)新的思考 ?達成目標(biāo)的堅持 二 .快速執(zhí)行的能力 ?團隊領(lǐng)導(dǎo) ?直言不諱 ?團隊精神 ?決斷力 三 .持續(xù)的動能 ?培養(yǎng)組織能力 ?教導(dǎo) /培養(yǎng) ?工作奉獻度 四 .核心特質(zhì) ?對業(yè)務(wù)的熱忱 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 27 IBM的 CEO必須具備的條件 一 .精力 ?超凡的個人精力 ?耐力 ?強烈的行動意識 二 .組織領(lǐng)導(dǎo)能力 ?戰(zhàn)略意識 ?帶動和鼓舞其他人的能力 ?最大限度發(fā)掘公司潛力的激情 ?最佳地發(fā)揮別人的潛能 三 .個人素質(zhì) ?聰明 ?自信，且自知自己之不知 ?善于傾聽 ?決策果斷 ?激情洋溢 ?堅決以客戶為中心 ?天性做事迅速且有影響力 四 .市場領(lǐng)導(dǎo)能力 ?杰出的語言表達能力 ?出席和參與業(yè)內(nèi)以及與客戶之間 的級別的活動 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 28 沃爾瑪?shù)某晒χ? * 29 我把我的一生都奉獻給了沃 爾瑪公司，從它的開創(chuàng)，成長 到精益求精，我的生活充實而 愉快，挑戰(zhàn)和回報都超過了我 最大的期望。 這不是大象是否能夠戰(zhàn)勝螞蟻的問題，這是一只大 象是否能夠跳舞的問題。因為規(guī)模就是杠桿。 ?郭士納最突出的兩個貢獻是：一 .保持了 IBM這頭企業(yè) 巨象的完整；二 .讓 IBM成功地從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，成為世界上最大的一個不制造計算機的計算機公司。 其理念是：員工是趨勢科技最大的資產(chǎn)，他們一下班，辦公室 燈一關(guān)，趨勢科技的資產(chǎn)就歸于零。這種服務(wù)可以使公司獲得更大的利益， 公司將獲得更快的發(fā)展，公司就會賺更多的錢。 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 11 方法的重要性 ?
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