【摘要】第八章勞動定額管理?§8-1勞動定額?§8-2標(biāo)準(zhǔn)時間的制定§8-1勞動定額?一、勞動定額的概念及表現(xiàn)形式?1、概念是指現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)條件下,為生產(chǎn)每件產(chǎn)品某道工序或某一零部件的加工制作所需要的標(biāo)準(zhǔn)勞動消耗量。?2、基本表現(xiàn)形式?時間定額:(工時定額
2025-01-02 21:33
【摘要】第八章服裝整體質(zhì)量的綜合鑒別?服裝用纖維種類的鑒別?各種衣料的認(rèn)識與鑒別方法?服裝縫制外觀質(zhì)量的優(yōu)劣?服裝成品的主要缺陷?衣領(lǐng)部位的缺陷?衣袖部位的缺陷?衣身部位的缺陷?下裝的主要缺陷?其他缺陷一、服裝用纖維種類的鑒別方法?感官鑒別
2025-02-13 05:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進(jìn)行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主
2025-02-22 09:56
【摘要】倉儲與配送管理天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第八章配送的運(yùn)作?配送的基本環(huán)節(jié)與基本作業(yè)流程配送基本環(huán)節(jié)配送作業(yè)是按照用戶的要求,把貨物分揀出來,按時按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過程。總體上講是由備貨、理貨和送貨三個基本環(huán)節(jié)組成。備貨是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作,它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格說來,備貨應(yīng)當(dāng)包括籌集貨物和儲存貨物
2025-03-14 22:34
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定4生產(chǎn)與運(yùn)作計劃概述1綜合生產(chǎn)計劃的編制2產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制35MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定11、生產(chǎn)計劃的含義?生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產(chǎn)計劃:指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的
2025-02-10 22:48
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃安霍伊澤—布施公司是美國啤酒生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)品幾乎占全美消費(fèi)的40%,該公司在此產(chǎn)量下通過出色的工作使生產(chǎn)能力與需求量保持一致,因而取得了很好的效益。有效的綜合計劃是安霍伊澤—布施公司取得競爭優(yōu)勢的一個重要因素。所以,有美國學(xué)者說,生產(chǎn)計劃為公司提供了抓住全球市場份額的有效競爭武器,在世界級的大企業(yè)里,
2025-02-13 23:20
【摘要】第七章生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力是指在計劃內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃的特性一、生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略特性生產(chǎn)能力計劃有長短計劃之分,長期計劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營的靈活性。二、生產(chǎn)
2025-02-09 13:05
【摘要】造船生產(chǎn)設(shè)計設(shè)計二所章煒樑第一節(jié)管舾裝生產(chǎn)設(shè)計的流程第二節(jié)管子零件圖第三節(jié)管子支架零件圖第四節(jié)管系安裝圖第八章管舾裝生產(chǎn)設(shè)計第一節(jié)管舾裝生產(chǎn)設(shè)計流程一、管舾裝生產(chǎn)設(shè)計流程管舾裝生產(chǎn)設(shè)計流程圖建造方針船體施工要領(lǐng)分段
2025-02-18 16:42
【摘要】第8章設(shè)施選址與設(shè)施布置?影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素?選址的定量分析方法?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置?車間布置?非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素?一、設(shè)施選址的基本問題–2層問題:設(shè)施區(qū)域選址–具體位置選址
2025-01-21 05:46
【摘要】第8章設(shè)施選址與設(shè)施布置?影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素?選址的定量分析方法?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置?車間布置?非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素?一、設(shè)施選址的基本問題–2層問題:設(shè)施區(qū)域選址–具體位置選址–
2025-01-20 00:00
2025-01-19 23:56
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營銷管理第八章價格策略世上沒有減價兩分錢不能抵消的品牌忠誠安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-07 19:35
【摘要】本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介第八章生產(chǎn)組織第一節(jié)工廠布置一、廠址選擇不同的廠址選擇,會對企業(yè)產(chǎn)生三個方面的重要影響:?企業(yè)初建時的投資數(shù)額和建設(shè)速度。
2025-01-22 16:27
【摘要】第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃OperationsSchedulingandControlling第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序一、基本概念1、排序?排序就是要將不同的工作任務(wù)安排一個執(zhí)行的順序,使預(yù)定的目標(biāo)最優(yōu)化。?實際上就是要解決如何按時間的先后,將有限的人力、物力
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-02-24 10:54