員工招聘注意事項(參考版)
2025-01-01 16:43本頁面
【正文】 過了好幾個月她才還清了那筆債務(wù)，但公司也一直沒有考過她的打字功夫。 實際上，吳士宏從未摸過打字機。 “那么你一分鐘能打多少？” “您的要求是多少？” 主考官說了一個數(shù)字，吳士宏馬上承諾說可以。面試進行得也很順利。 那是 1985年，站在長城飯店的玻璃轉(zhuǎn)門外，吳士宏足足用了五分鐘的時間來觀察別人怎么從容地步入這扇神奇的大門。 1999年 8月從微軟辭職； 1999年 12月加入， 任集團常務(wù)董事副總裁， 信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理。1986進入。 全體員工要努力成為“白骨精”：白領(lǐng)、骨干、精英。 高級人才要具備“三識、三性、四歷、三足”。大象一見花貓有這么多獲獎證書，不禁喜出望外，他想：這真是一只難得的、多才多藝的好貓?。? ? 大象十分高興地拍了拍花貓的肩膀，高興地說：“好吧，就錄取你了” 以崗定人，人崗匹配 高級人才素質(zhì)條件 孫子兵法“始計篇”曰：將者，智、信、仁、勇、嚴也。選哪一只呢？每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。 ? 直到公司的副總、策劃總監(jiān)都交了辭呈、分別去了該廣告公司的競爭對手那里就職，陳總才看出他們另有隱情，他終于從已經(jīng)辭職的原秘書那里得知真相 —— 小梁頻繁地挑撥離、無中生有、惹是生非，但由于老板總是偏袒他，其他員工失望之余選擇了離開。不知情的老板依然把他當(dāng)成罕見的人才，對他更為珍惜和關(guān)懷。小梁是很有心計的人，雖然業(yè)務(wù)部有二十多人，但 80%的權(quán)力被他牢牢地握在掌心。小梁終于心生怨恨，覺得老板在捉弄他。由于現(xiàn)在小梁的工作熱情并沒有以往投入，老板沒有馬上拒絕小梁的要求，而是以和其他股東商量為由，讓他先安心工作。隨著公司的業(yè)務(wù)范圍慢慢擴大，小梁開始向陳總提出自 己應(yīng)該得到公司至少 20%的股份。小梁就職 3個月后，公司的宣傳廣告業(yè)務(wù)能力開始上升，客戶增多，在競爭激烈市場中開始站穩(wěn)腳跟。關(guān)鍵還不僅在于人才的作用將是決定性的，更在于他們的作用將是無法用其他方法所取代的，他們的價值是無限的。蓋茨一個人寫出來的，而為微軟帶來豐厚利潤的也只是由一個研究小組做出來的。工業(yè)社會，一個最好的工人的工作效率，或許能比一個一般的工人高出 20%－ 30%，但是在信息社會中，一個最好的軟件研發(fā)人員，卻能夠比一個普通員工多做 500%－ 1000%的工作，甚至有時候這種差距是無法用數(shù)字去衡 量的。微軟在中國設(shè)立研究院是因為中國有一批非常優(yōu)秀的人才。 此致 敬禮 公司人事部啟 年 月 日 錄用通知書 員工招聘成本 有形成本 無形成本 直接成本 間接成本 企業(yè)風(fēng)險 機會成本 企業(yè)信譽 廣告費用 中介服務(wù)費用 篩選費用 各項差旅費用 人員費用 時間支出 崗位空缺損失 企業(yè)放棄其他應(yīng)聘人員或其它機會的損失 五、員工招聘評估 微軟的“賭注”：找到最優(yōu)秀的人 應(yīng)該說，在向知識經(jīng)濟的歷程中，全世界最大的成功者和得利者就是微軟。 （ 1）身份證 （ 2）畢業(yè)證書 （ 3）學(xué)位證書 （ 4）職稱資格證書（ 5）暫住證 （ 6）審檢證 （ 7）務(wù)工證 （ 8）體檢表 （ 9）二寸照片 本公司規(guī)定新進員工須先試用個月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠，再次致謝，并請不時給予本公司批評指教！
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