【正文】 查看記錄資料 未做到扣 1 監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新點。 查看 記錄資料 未做到的，扣 1分 5 及時審定、匯總、上報施工承包商的各種施工計劃、統(tǒng)計報表，及時編報投資報表。 查看記錄資料 不認真、不及時， 視情況扣 3 分階段提出建議計劃，根據(jù)工程實際動態(tài)調(diào)整計劃，并報業(yè)主代表。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 合合同及計劃管理 1 是否有效地監(jiān)督了合同的執(zhí)行，并有相應(yīng)的措施和記錄。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 4 對違約供貨承包商提出索賠依據(jù)。 查看記錄資料 不認真、未做到的， 視情況扣 2 對業(yè)主的供貨，協(xié)調(diào)并督促施工承包商辦理交接驗收手續(xù)，有無驗收辦法。 查看記錄資料 凡有推委，不認真加以解決，充當“二傳手”角色的現(xiàn)象，視情況扣 分 序 監(jiān)督檢查內(nèi)容 檢查方式 檢查結(jié)果及評語 扣分（標準） 實扣分 1 雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及活動開展情況有檢查記錄（或報告）。 查看記錄資料 未做到的，視情況扣 8 是否實行了安全、質(zhì)量一票否決制，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，是否按規(guī)定組織調(diào)查處理。 查看記錄資料 未做到的，視情況扣 7 分階段按規(guī)定實施安全檢查、質(zhì)量驗收。 查看記錄資料 未認真進行的， 視情況扣 5 是否監(jiān)督承包商按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。 查看記錄資料 視情況扣 3 是否對施工承包商的質(zhì)量、安全、文明施工保 證體系及有關(guān)支持性文件的審查。 查看記錄資料 視情況扣 4 對重大的施工方案是否組織了評審 查看記錄資料 未進行的扣 1分 施工管理及監(jiān)理 1 對施工承包商的項目經(jīng)理及主要人員是否進行認真審查，必要時提出書面意見否。 查看記錄資料 設(shè)計圖紙份數(shù)發(fā)放記錄不齊全、設(shè)計工代服務(wù)不及時且影響施工的視情況扣 2 審核設(shè)計資料、圖紙的認真程度，專業(yè)接口、國內(nèi)、外圖紙接口有無問題。 查看文件資料 不全者視情況 扣 3 質(zhì)量檢驗工具、設(shè)備、辦公用品、交通工具能否滿足監(jiān)理工作需要。 查看文件資料 執(zhí)行“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的措施及辦法是否得力，視情況扣 。 對照《合同》檢查 如無則扣 1分 9 質(zhì)量記錄、會議記錄、紀要及有關(guān)的通知、規(guī)定、決定等準確、齊全、及時，按檔案管理辦法管理。 查看文件、日志、記錄等 缺一扣 7 《業(yè)主工程師兼監(jiān)理合同》中關(guān)于服務(wù)范圍內(nèi)的執(zhí)行情況。 查看文件資料 視情況給予評價（不打分） 4 主要業(yè)主工程師綜合素質(zhì)的考察：資質(zhì)、業(yè)績、學(xué)歷（資歷）、業(yè)務(wù)水平及解決問題的能力。 2 各類專業(yè)人員配備是否齊全、足夠（地方工作、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、設(shè)計）。 附件：監(jiān)理單位檢查表 遼寧電力有限公司 電力 建設(shè)分公司監(jiān)理工作的檢查評定表 工 程 名 稱 ： 檢 查 單 位 ： 被 檢 單 位： 檢查 組負責人： 被檢單位負責人： 總 評 分： 檢 查 日 期： 目 一 監(jiān)督檢查內(nèi)容 檢查方式 檢查結(jié)果及評語 扣分（標準） 實扣分 組織機構(gòu)及綜合能力考察 1 機構(gòu)健全、崗位責任制明確并張貼上墻。 工程監(jiān)理部考核表綜合評價出現(xiàn)一次“差”，業(yè)主項目部應(yīng)要求監(jiān)理承包商對其監(jiān)理 部進行整改，并提交整改報告。 (15)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商的工程量報表進行審核，核減虛報與不實部分，并應(yīng)認真審查施工承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，復(fù)核工程結(jié)算，并提出監(jiān)理意見。出現(xiàn)計劃節(jié)點滯后，并且此前監(jiān)理部未向業(yè)主項目部提報有關(guān)預(yù)測的書面材料，將對監(jiān)理部進行考核并應(yīng) 拿出 相應(yīng)補救措施。 (13)監(jiān)理部應(yīng)按照確定的里程碑工期及綜合控制計劃，綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工、驗收及調(diào) 試進度等影響進度的各種因素，配合編制工程一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行控制。 (11)監(jiān)理應(yīng)組織現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查，對材料檢驗與試件進行采樣見證，無故不參與開箱檢驗及檢查、見證，將對監(jiān)理進行考核。 (10)監(jiān)理應(yīng)督促施工承包商提交施工組織 設(shè)計、主要施工技術(shù)方案并及時審查，及時組織對測量控制網(wǎng)及建構(gòu)筑物進行定位復(fù)測，組織或參與審查施工承包商質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、工程聯(lián)系單等，定期編制監(jiān)理月報、周報。 (8)監(jiān)理人員不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生利益關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動，否則除清退相關(guān)監(jiān)理人員外還將記錄差評價一次。 (6)發(fā)生因監(jiān)理工程師不到現(xiàn)場、專業(yè)問題未及時解決，并由此對工作造成影響的，將對監(jiān)理進行考核。 (4)各種會議安排布置的涉及安全、質(zhì)量、進度、造價方面的工作，因監(jiān)理部未督促使工作未得 到落實。 (2)監(jiān)理部保證檔案資料完整、規(guī)范，拒絕 受理施工承包商上報的不規(guī)范的文件材料，不規(guī)范的文件材料不得通過監(jiān)理審批。 （考核表見附表），考核期為一季度一次，考核按優(yōu)、良、 中、差評定，工程結(jié)束時進行總體綜合評價。 、真實完整、分類有序，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定 專人具體實施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔，監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （但不限于）以下主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員