電力工程監(jiān)理細則(參考版)
2025-06-30 01:05本頁面
【正文】 各項監(jiān)理文件資料隨時整理分卷存放，以便查閱，工程竣工及時整理移交。 現場監(jiān)理以巡視檢查和抽樣檢查為主，對隱蔽工程及重要工序進行跟蹤旁站監(jiān)理。 深入分析監(jiān)理目標，制定切實有效的控制措施，認真嚴謹地執(zhí)行工作計劃，不斷對比分析改進提高。5 監(jiān)理方法 監(jiān)理人員必須遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，以提供項目法人滿意報務為宗旨，用一流的管理，為項目法人謀求一流的工程質量和最佳的投資效益。 各單位應嚴格遵守信息保密制度，信息管理由專人（信息管理員）進行，不得將有關保密內容泄露他人。 為確保工程信息及時有效，設計、施工承包商應在開工前5日，將要求上報的各種信息輸入計算機，并嚴格執(zhí)行工程定期報表制度，積極收集與工程建設有關的信息資料，按時編報，快速及時地輸入計算機管理系統(tǒng)。 為確保工程信息及時有效、監(jiān)理單位應在工程開前，向項目法人提供各類要求上報的各種報表的樣本，同時公布上報時間及要求。（3）設計承包商的信息輸入內容包括：設計組織機構，設計圖紙交付進度計劃、設計變更文件、往來工程文件等。（2）監(jiān)理單位開工前應將監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等資料及時輸入計算機，并隨著工程的進展將相應的信息資料（工程主要技術經濟指標，主要工程量一覽表，工程中間檢查驗評報告，工程質量事故分析報告、設計變更、物資管理、合同記錄、合同執(zhí)行的情況等）輸入計算機。 工程開始后，各參建單位應遵循項目法人（或授權的監(jiān)理單位）的要求配置計算機系統(tǒng)，并開展培訓工作。 其它 核查由于設計變更引起的工程費用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工、對施工承包商填報的《工程變更費用報審表》予以簽證； 協(xié)助項目法人處理與本工程有關的索賠及合同糾紛事宜。 結算管理 竣工結算,應按施工合同規(guī)定的結算程序辦理工程價款結算撥付手續(xù)； 含有保修期的合同，到保修期滿后，監(jiān)理單位應對質保金的支付提出監(jiān)理意見； 為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，為有關方面管理提供依據，監(jiān)理單位應對以下有關方面的簽證文件的單據加強管理和保存。如需修改合同中的工期條款，則報請項目法人批準。 監(jiān)督施工承包商對易燃易爆物品妥善保管，安全防護用品和消防器材定期試驗和更換，施工機械定期保養(yǎng)。 經常進行安全檢查，消除各種隱患。 監(jiān)理工程師對工程的投資控制實施監(jiān)理活動時，應遵循監(jiān)理部制定的《投資控制監(jiān)理制度》。 工程后期的投資控制（1）參與工程結算工作，竣工結算依據進行簽證、確認。（13）參與處理索賠與反索賠事宜，對索賠依據進行簽證。（11）定期向總監(jiān)理工程師和項目法人報告現場工程量及投資情況以及必要的投資分析對比。（9）進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖掘節(jié)約的可能，組織審核降低造價的技術措施。（7）嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。（5）對工程款的撥付簽署監(jiān)理意見。（3）協(xié)助項目法人編制工程資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行。 投資控制 施工階段的投資控制 建立項目監(jiān)理部的投資組織保證體系,制定施工階段的投資控制計劃；（1）技經監(jiān)理工程師應從投資方面進行投資跟蹤、現場監(jiān)督和控制，明確任務及責任，如發(fā)出工程變更通知，對已完工程的計量，支付款復核，處理索賠事宜，進行投資計劃值與實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數據處理和和資金使用的計劃的編制等。（5）核查施工承包商是否已及時協(xié)調完成對有關跨越電力線的停電、封航、封路及重要跨越措施的落實；（6）核查架線勞動力的配置是否到位；（7）核查張力放線的機具是否已進場，張力放線配套機具是否完備。 架線階段架線工程開工條件
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