永典瓷業(yè)(瓷器)公司辦公會議管理制度(參考版)
2025-06-08 13:23本頁面
【正文】 。 決而有行： 會議結(jié)束后記錄員根據(jù)會議記錄整理《會議紀要》； 記錄員將《會議紀要》交主持人審 核后發(fā)放到各相關(guān)部門； 決議執(zhí)行人接到會議紀要后，需立即組織人員實施會議中的決議，并將執(zhí)行結(jié)果及時反饋給總經(jīng)辦；對執(zhí)行結(jié)果未達到要求的，則需重新進行改進和跟進。 議而有決： 討論完成后，由主持人對會議討論要點作總結(jié)，形成決議，確定決議執(zhí)行人與完成時間； 對于當場不能決議的議題，要列入專題會議進行專題討論或請示上級判定。 相關(guān)參會人員按會議議題需踴躍發(fā)言，踴躍討論，提出相應的問題或改進措施，并針對所存在的問題提出自己的看法。 若確有特殊情況不能參會或需早退的，與會人員必須提前向主持人請假，征得主持人同意后可執(zhí)行，不參會者則 需委托一人前來參會；若因特殊情況而遲到的，與會人員則需在會后向主持人說明情況； 會議過程中，手機調(diào)為靜音或振動狀態(tài)，若無重要事
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