營(yíng)銷戰(zhàn)略與應(yīng)用-馬作寬(參考版)
2024-10-11 15:31本頁(yè)面
【正文】 ■ 零售商品牌具有商品陳列優(yōu)勢(shì) ■ 零售商品牌可以更好地控制價(jià)格 ■ 零售商品牌進(jìn)貨成本低 14 結(jié)論 魅力無(wú)窮的零售業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái)！ 15 三、企業(yè)多元化擴(kuò)張的基 本規(guī)律以及多角化陷阱 ■同心多角化 ■水平多角化 ■集團(tuán)多角化 16 空調(diào) 洗衣機(jī) 冰箱 海爾的同心多角化戰(zhàn)略 17 同心多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ■發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì) ■節(jié)約渠道成本 ■產(chǎn)品陳列的互動(dòng)優(yōu)勢(shì) ■滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的系列化心理需求 ■廣告宣傳費(fèi)用 ■售后服務(wù)費(fèi)用 18 海爾戰(zhàn)略分析 ■同心多角化戰(zhàn)略 ■國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ■集團(tuán)多角化戰(zhàn)略 案例 19 當(dāng)前海爾最具魅力的戰(zhàn)略在哪里？ ■前向一體化 ■ “XX家電聯(lián)盟 ” 特許加盟連鎖店 20 四、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式 21 產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值 人員價(jià)值 形象價(jià)值 貨幣成本 時(shí)間成本 精神成本 體力成本 提高競(jìng)爭(zhēng)力的思維構(gòu)架 22 ■ 不同的顧客群對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的期 望與對(duì)成本的重視程度是不同的 ■ 不應(yīng)片面追求 “ 顧客讓渡價(jià)值 ” 最 大化 注意兩點(diǎn) 23 ■ 麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) ？ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與同盟的認(rèn)識(shí) ■ 避免 “ 競(jìng)爭(zhēng)者近視癥 ” 24 識(shí)別你真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
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