【正文】 – 規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展路線，描繪適合你自己的強(qiáng)勢知識結(jié)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并立即行動，將你的事業(yè)建筑在強(qiáng)勢知識之上。 ? 思考與練習(xí)： – 請你和同事們、朋友們交談你所在城市的軟件白領(lǐng)現(xiàn)狀（包括就業(yè)狀況、薪資待遇、住房、家庭生活、健康狀況）。 ? 我強(qiáng)烈反對年輕人流傳 “ 平平淡淡才是真 ” 這樣的頹廢語錄，因?yàn)樗麄冞€不知道什么是 “ 人生真諦 ” 的時(shí)候，就把青春平淡地消耗了。 ? 在社會這部冗長的 “ 連續(xù)劇 ” 里，優(yōu)秀的人忙碌地演戲，普通人看戲，這叫生存而不是生活。對幸福影響最大的通常是人的缺點(diǎn)而不是優(yōu)點(diǎn)。等我將來發(fā)財(cái)了，再講講 “ 發(fā)財(cái)之道 ” 。 Page 24 8. 小結(jié)，引申，思考 …… ? 成為優(yōu)秀的人才并不意味著會發(fā)財(cái)，正當(dāng)發(fā)財(cái)主要靠的是商業(yè)頭腦。我們隨時(shí)隨地都有能力去做使社會更加美好的事，而不必等到我們功成名就之后。 – 社會責(zé)任心不是以金錢來衡量的，而是以道德來衡量的。 一個(gè)成功的人必定從社會中獲取了許多有價(jià)值的東西 ， 所以他也應(yīng)該更多地回饋于社會 。領(lǐng)導(dǎo)者要努力給每個(gè)人恰如其分的利益（金錢、地位、榮譽(yù)等），而不只是利用他們，這樣才能樹立信譽(yù)，長期把人才凝聚在一起。 – 要有真正與他人分享利益的氣量。世上的大多數(shù)人并不和你志同道合，你不能僅僅和你喜歡的那類人打交道，將其他人拒之門外，否則你的圈子實(shí)在太小，根本沒有人可用，談何善用。 – 要與各色各樣的人打交道，拓展你的交際圈 （當(dāng)然，不能爛交朋友）。所以男人應(yīng)該有膽魄闖蕩江湖，坦然地迎接成敗得失，但是絕對不可以膽大妄為 ， 做出自己無法承受的事情 。 – 堅(jiān)強(qiáng)的意識也不是天生的，是在經(jīng)常與困難搏斗的過程中積累的。每當(dāng)遇到大風(fēng)浪的時(shí)候，人們會自覺地凝聚在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，共同克服困難。人生常有不測風(fēng)云，人的意志是對抗不測風(fēng)云最有效的武器。人們通常在順境之中意氣風(fēng)發(fā)，而在逆境中萎靡不振。所以 “胸懷寬廣 ” 這種美德是后天苦心修練出來的。 – 北方人豪爽、憨厚的性格是習(xí)俗形成的，隱含了不少缺陷，如果不經(jīng)后天有意識地雕鑿，就不會產(chǎn)出很高的附加值。反之，才華出眾但是心胸狹窄的人，通常是孤家寡人。 Page 22 7. 成才要素：提高人格魅力 男人的主要人格魅力因素 ? “ 胸懷寬廣 ” 是男人的重要美德。為了減少弱勢，我不得不發(fā)奮學(xué)習(xí)不斷提高知識才能，并且要經(jīng)常作思考狀以提升人格魅力，估計(jì)要一輩子累下去了，因?yàn)闆]有別的竅門。男人都渴望自己長得又高又帥，但身體魅力是天生的，上天會讓大多數(shù)人失望。領(lǐng)袖人物最理想的生命軌跡是：當(dāng)他充滿智慧的時(shí)候成為人們的領(lǐng)袖，為大眾帶來巨大財(cái)富；當(dāng)他即將昏庸無道或者成為獨(dú)裁者的時(shí)候，突然神秘消失，避免給大眾帶來災(zāi)難。 很遺憾 ， 我以前所在的公司沒有領(lǐng)袖但是有許多大大小小的領(lǐng)導(dǎo) ， 大部分企業(yè)都是如此 。而領(lǐng)袖則是活在人們的內(nèi)心里，他讓人們發(fā)自內(nèi)心地尊敬和服從。 Page 21 7. 成才要素：提高人格魅力 觀念 ? 出色的技術(shù)才能和管理才能可以讓人獲得很高的職位，但是如果缺乏人格魅力，即使他成為最高領(lǐng)導(dǎo)也成不了領(lǐng)袖。 – 即使你雄心勃勃 ， 你也要先積累支撐你雄心的資本 ， 你要明白 “ 不掃一屋 ， 何以掃天下 ”這個(gè)道理 。 – 項(xiàng)目經(jīng)理雖然是小小的官兒 ， 但是麻雀雖小五臟俱全 。 – 如果你想在將來成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ， 你最好從項(xiàng)目經(jīng)理做起 。 隨著你的職位的升遷 ， 你要不斷地補(bǔ)充管理知識 （ 如市場營銷 、 財(cái)務(wù)管理等 ） 。 – 如果你想成為軟件團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) ， 我強(qiáng)烈建議你學(xué)習(xí)兩門管理學(xué)問：一是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)研制的 “ 項(xiàng)目管理知識體系 ” （ PMBOK） ， 二是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（ CMU/SEI） 研制的 “ 軟件能力成熟度模型 ” （ CMM/CMMI） 。 ? 正確地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理知識 。 我也遇到過一些迂腐透頂?shù)墓芾韺W(xué)博士 ， 其管理水平連普通員工都不如 ， 完全白讀書了 。 – 一般地 ， 搞技術(shù)出身的人 ， 他的智商是足夠?qū)W習(xí)管理了 ， 因?yàn)闆]有哪本管理學(xué)書籍比高等數(shù)學(xué)還難 。 管理能力主要是靠自己練出來的 ， 別指望他人手把手地教你怎么管理 。 – 不甘心做普通技術(shù)員的人們 ， 何不大膽明白地對自己講 “ 我想成為杰出人才 ， 所以我要一邊搞技術(shù) ， 一邊提升管理能力 ， 在不久的將來成為領(lǐng)導(dǎo)者 ” 。我甚至認(rèn)為這種發(fā)展模式特別適合于中國的 IT人士 ， 我自己就是走這樣的道路 。 ? 搞技術(shù)出身的軟件人員并不見得一輩子都要搞技術(shù) ， 他將來有可能成為中高層的經(jīng)理 ， 也有可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家 （ Bill Gates就是好榜樣 ） 。 如果你的 IQ和 EQ都比較高 ， 那么你就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料 。 搞技術(shù)主要用腦 ， 搞管理主要用心 。 一般地 ， 一個(gè)人的管理能力決定了他能夠當(dāng)多大的官兒 。 Page 18 6. 成才要素：提高管理能力 觀念 ? 寬泛地講 ， 管理能力是指帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力 。 ? 現(xiàn)場交互 ， 調(diào)動聽眾的積極性 。 有個(gè) ISO9000的評估師做報(bào)告 ， 一會兒說普通話一會兒說上海話 ， 而且還講一些只有上海本地人才聽得懂的故事 ， 我忍無可忍后憤然離席 。 在演講的時(shí)候要說普通話而不能用方言 （ 外語除外 ） ， 這是對聽眾的尊重 。 這些口頭詞對你表達(dá)見解毫無用處 ， 反而擾亂視聽 ， 令人厭煩 。 ? 戒掉煩人的口頭詞 。 如果你聲音響亮 ， 自己就會越說越有勁 ， 聽眾會被你的熱情感染 。 不論有沒有揚(yáng)聲器 ， 你在演講的時(shí)候聲音要響亮 。 所以我們要先在家里修理自己 ， 盡管大多數(shù)人并不英俊瀟灑 ， 但是 “ 儀表整潔 ， 精神抖擻 ” 還是做得到的 ， 關(guān)鍵是自己要有這樣的意識 。 在干技術(shù)活的時(shí)候是允許的 ， 但是在正式場合演講的時(shí)候可不能這樣 ， 否則會損害自己和公司的形象 。 Page 17 5. 成才要素：提高表達(dá)能力 怎樣提高“說”的能力 ? 儀表整潔 ， 精神抖擻 。所以我們在演講之前要好好準(zhǔn)備內(nèi)容，最好把內(nèi)容制作成電子講義（例如 PowerPoint文件），不僅在現(xiàn)場可以播放，還可以讓聽眾帶回去閱讀。演講的目的是闡述自己的見解，而不是耍嘴皮子。根據(jù)我自己的領(lǐng)悟，我總結(jié)了簡單有效的 “ 說 ” 的方法和經(jīng)驗(yàn)，適用于演講、做報(bào)告、培訓(xùn)等，