【正文】 如有侵權，請告知，我看到會立刻處理。 在這里我對他們表示深深的謝意！ 這次畢業(yè)設計因時間較倉促，準備的也不十分充分，所以，仍存在許多不足之處，望老師們批評指證。中小企業(yè)的發(fā)展也影響著整個世界的發(fā)展，因此我們對于中小企業(yè)的發(fā)展將要更加重視。要采取科學的管理方式，綜合運用各種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段，制定出科學合理的規(guī)章制度，建立客觀、公正、完備的考核機制，培養(yǎng)員工的主人翁責任感，以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持，主動尋找擔保者。 、 積極融資，完善制度 積極融資，尋求多方合 作。管理者放權部下很有必要，因為公司的事務有大有小，管理者應優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應該交給下屬，把權力交給下屬，把權利下放他們，讓他們把各樣事情處理妥當，使自己有更多時間去處理其他事情。 、 管理者要善于放權 在企業(yè)管理中管理者要善于放權、用人，這樣就能充分調動起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻，忘我工作。要實行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭，就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉變。 、適當調整“家族式 管理模式 民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式，在一定時期有一定的 積極意義，但隨著情況的變化也要盡量改進，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過幾年的發(fā)展，民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應了中小企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)面向全社會招聘，吸納賢才。中小企業(yè)家要主動學習有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務級管理等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營管理，有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業(yè)家。因此，擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀，對小企業(yè)的管理進行變革勢在必行。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。其三，民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構的指導和專門的法 律保護，沒有完善的社會服務體系等，嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。其次，由于信用擔保制度不健全。企業(yè)資金短缺，經(jīng)營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題， 其原因首先是家族性本質決定了家族式企業(yè)所有權結構的單一性，單純的家族所有制限制了社會資金的吸納和利用。這不僅不利于員工的發(fā)展，也不利于整個企業(yè)命運的運作，還會出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。首先分散了企業(yè)領導的精力，使自己不能更好的決策；其次影響了下屬的工作積極性，易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感，無法形成企業(yè)向心力。企業(yè)一般建立時間不長，在組織結構上也比較精簡，這樣雖然降低了費用但也產(chǎn)生了許多問題。二是即使有了制度也會不完整、不細致、不嚴密，企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新；三是即使有較好的制度，但是不注重制度的實施管理，走過場、搞形式；四是平時對下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴，使制度成為一紙空文。用人情代替制度，其代價必然是管理的不規(guī)范，造成重大的經(jīng)濟損失和親情的失落。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性，使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性，不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。雖然隨著社會的發(fā)展，私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢，但因文化素 質引起的管理問題，對小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。二是對關系國計民生的大量中小企業(yè)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)），主要根據(jù)不斷變化的國內(nèi)外市場需求，根據(jù)行業(yè)的技術動態(tài)，依靠社會科技力量走產(chǎn)學研結合的道路進行技術創(chuàng)新。根據(jù)大企業(yè)主導產(chǎn)品的技術創(chuàng)新需要，不斷開發(fā)提高相應的配套、協(xié)作產(chǎn)品的技術水平。中小企業(yè)應根據(jù)自身的實際能力，確定技術創(chuàng)新的途徑：一是以大企業(yè)為核心，帶動相關的協(xié)作配套的中小企業(yè)群體，參與相應的配套產(chǎn)品技術創(chuàng)新活動。哪個企 業(yè)善于知識的綜合運用，哪個企業(yè)就能在知識經(jīng)濟下的市場競爭中取勝。為此，企業(yè)要有新的人才戰(zhàn)略，以人為本，加大對企業(yè)員工知識性、技能性培訓的力度，保護和開發(fā)智力資源。中南財經(jīng)政法大學 12 知識經(jīng)濟最本質的特征是知識成為發(fā)展經(jīng)濟的直接資本，這就要求企業(yè)把提高產(chǎn)品中的知識含量作為一種戰(zhàn)略性選擇，把生產(chǎn)方式從以資金、勞動力為主的投入轉變?yōu)橐灾R投入為主。海爾集團率先實施數(shù)字化管理，創(chuàng)造了著名的“ OEC”管理法，將一個 企業(yè)一年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，量化、細化到每個人的每一天、每一個小時。隨著世界經(jīng)濟的知識化、信息化程度的提高，一些優(yōu)秀企業(yè)愈來愈重視員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性和主動性的發(fā)揮。② 量化、細化的管理。在許多產(chǎn)品，如傳統(tǒng)手工藝品、日用小百貨，是更適合于中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的。中小型化的趨勢，導致了中小企業(yè)的蓬勃興起。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，新技術、新產(chǎn)品、新能源和新材料的不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了電子、激光、生物工程、計算機等一系列新興產(chǎn)業(yè)部門，產(chǎn)品也由過去的“重厚大長”趨向于“輕薄短小”。 、 中小企業(yè)應采用怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略來實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標 “ 知識經(jīng)濟”恰當?shù)馗爬水斍笆澜缃?jīng)濟的最新特點和發(fā)展趨勢，促進了中小企業(yè)的崛起，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了新的戰(zhàn)略選擇。中介人可以是中小企業(yè)工會組織的代表團和中小企業(yè)貸款擔保公司。③ 以社區(qū)為依托，以民間投資為主體 (政府適當 資助 )，建立中小企業(yè)綜合服務組織，形成全國中小企業(yè)服務體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術創(chuàng)新、培訓輔導、信息網(wǎng)絡、市場拓展、合作服務。 ① 以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務的行政機構 1)參與、幫助為中小企業(yè)服務的政策性中介機構。 ③ 政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。 ② 政府身份的到位是指政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不 能超越其職權干預中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。政府扶持政策到位目標體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。 ⑴ ．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的首要問題。因此，運行狀態(tài)支持目標就自然構成戰(zhàn)略目標中最重要的目標之一。企業(yè)的發(fā)展是一個動 態(tài)過程，必須在一個有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長壯大。就其目標而言．既中南財經(jīng)政法大學 10 要與我國國情相符臺，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動態(tài)來看，還要與加入WTO 后的世界經(jīng)濟形勢相統(tǒng)一。隨著企業(yè)的發(fā)展，人才缺乏帶來的中小企業(yè)經(jīng)營管理水平不高、業(yè)務能力不強等問題凸現(xiàn)出來。大量中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，企業(yè)決策、管理等重要崗位通常都由企業(yè)主及其家族成員，或是關系密切人占據(jù)，企業(yè)用人的封閉性特征較為明顯，外部人才遭到一定程度的排斥。 人才缺乏。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)貸款規(guī)模不大，銀行對中小企業(yè)貸款缺乏規(guī)模經(jīng)濟效應，單位經(jīng)營成本相對較高，這無疑降低了銀行向中小企業(yè)提供融資的積極性。 資金不足。因而，在市場出現(xiàn)劇烈動蕩的時候，在 金融 危機出現(xiàn)的時候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)。中小企業(yè)在利用經(jīng)濟資源、獲取市場信息、爭