李科長(zhǎng)的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題(參考版)
2024-11-17 17:00本頁面
【正文】 。王副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)調(diào)工作，而自己與夏副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)試制問題，兩方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的計(jì)劃來。李平在擔(dān)任科長(zhǎng)工作時(shí) 要做到以上提出的參考建議。 所以李平在任命前應(yīng)該與廠長(zhǎng)進(jìn)行溝通，說明自己的想法及成員關(guān)系處理問題與打算，而且要在上任時(shí)邀請(qǐng)廠長(zhǎng)參加議會(huì)。李平在實(shí)際問題處理分歧建議時(shí)應(yīng)事先會(huì)議 討論。協(xié)助問題解決，曾靜成員組織認(rèn)同，提升組織效率與效能，具有一定的功能。 成員之間的新連載一起，具有團(tuán)隊(duì)凝聚力 2.強(qiáng)化成員間合作與配合關(guān)系、 ，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終于個(gè)人禮儀與目標(biāo)，成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，成員要明白既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就要聽從主要負(fù)責(zé)人的安排決定，具體執(zhí)行起來就容易些。一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，針對(duì)經(jīng)過商討后，管理者在做出最終決定時(shí)不必再討論，因?yàn)橐呀?jīng)是深思熟慮后了，做到充分相互信任。要鼓勵(lì)成員間的扶持，不可過于對(duì)抗。 以上幾要素是開展團(tuán)隊(duì)管理必須具備的，李平在開展工作中藥敢于運(yùn)用，在團(tuán)隊(duì)矛盾產(chǎn)生的情況下，要維護(hù)三角關(guān)系。 5. 計(jì)劃的執(zhí)行。有了信任就要授權(quán)權(quán)限，并為起配合合適的資源。對(duì)已授權(quán)的人員充分信任。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人頂計(jì)劃，有人實(shí)施人，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展等、不同的人通過分工來
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