【正文】 配合關(guān)系、 ，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終于個(gè)人禮儀與目標(biāo)，成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，成員要明白既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就要聽從主要負(fù)責(zé)人的安排決定，具體執(zhí)行起來就容易些。 3. 成員的構(gòu)成。 2. 我認(rèn)為作為副廠長參與小組的目的是小組計(jì)劃工作，氣的事在管理實(shí)踐進(jìn)度與管理溝通上進(jìn)行跟蹤與協(xié)調(diào)作用。 李科長的煩惱 案例分析： 本案例講述的事某工科碩士院研究生畢業(yè)的劉平被原廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀回廠工作。具體負(fù)責(zé)人李平科長與夏副科長，王副科長任命應(yīng)作調(diào)整，易于開展工作。團(tuán)度在企業(yè)中處于什么位置由誰來選擇和決定小組的決策，團(tuán)隊(duì)小組最終對(duì)誰負(fù)責(zé)，分工要明確，明晰職責(zé)，憤青團(tuán)隊(duì)采取什么樣的方式來共同完成工作。 李平可借鑒成功團(tuán)隊(duì)要求來管理。相互補(bǔ)充，最終做出果斷決策，才可能解決根本性問題，才能提高工作效率，達(dá)到提高成員士氣。維護(hù)本人的成員領(lǐng)導(dǎo)間團(tuán)隊(duì)整合，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的關(guān)系，使組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)能力。在構(gòu)成上分五要素： 1. 明確小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 3. 兩位副科長之間的關(guān)系不融洽，以自己的主觀意識(shí)為主，帶著無我組織不合作的態(tài)度，在時(shí)間進(jìn)度上不能保證團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行。該廠成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一位副廠長任組長，李平任副組長，但由于李平具體負(fù)責(zé)，小組成員還包括夏副 科