李科長(zhǎng)的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 服力的方案匯報(bào)廠長(zhǎng)執(zhí)行。在構(gòu)成上分五要素： 1. 明確小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 4. 權(quán)限的劃分與行人授權(quán)。維護(hù)本人的成員領(lǐng)導(dǎo)間團(tuán)隊(duì)整合，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的關(guān)系，使組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)能力。 在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，美味成員須先了解小組目標(biāo)與市民及個(gè)人較色的責(zé)任，其次成員也須了解如何完成小組任務(wù)，最后要幾集投入小組目標(biāo)達(dá)成。相互補(bǔ)充，最終做出果斷決策，才可能解決根本性問題，才能提高工作效率，達(dá)到提高成員士氣。并提議由廠長(zhǎng)說出由目前復(fù)雜成員分工，使之關(guān)系明朗化，便于日后好開展工作。 李平可借鑒成功團(tuán)隊(duì)要求來管理。積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與團(tuán)隊(duì)成員保持暢通的信息交流，將團(tuán)隊(duì)管理體制如玉的手。團(tuán)度在企業(yè)中處于什么位置由誰來選擇和決定小組的決策，團(tuán)隊(duì)小組最終對(duì)誰負(fù)責(zé)，分工要明確，明晰職責(zé)，憤青團(tuán)隊(duì)采取什么樣的方式來共同完成工作。事情將變簡(jiǎn)單化。具體負(fù)責(zé)人李平科長(zhǎng)與夏副科長(zhǎng)，王副科長(zhǎng)任命應(yīng)作調(diào)整，易于開展工作。 本案例中透露出的問題是目前國(guó)營(yíng)企業(yè)中存在的普遍性問題，依據(jù)我對(duì)本文案例分析。 李科長(zhǎng)的煩惱 案例分析： 本案例講述的事某工科碩士院研究生畢業(yè)的劉平被原廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀回廠工作。 主要問題是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組缺乏團(tuán)隊(duì)管理方法所為、體現(xiàn)在如下幾個(gè)問題
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