李科長的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題-全文預(yù)覽
【正文】 要有定位。 通過以上案例項(xiàng)目開展是我深深地感到實(shí)際操作這個(gè)項(xiàng)目的不易，回顧全過程，我局的如果李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團(tuán)隊(duì)管理中如下幾方面的管理措施： 團(tuán)隊(duì)是為了解決一個(gè)具 體問題，達(dá)到一個(gè)具體目標(biāo)而建立的。這樣的執(zhí)行過程中將管理進(jìn)度上與管理技術(shù)上兩者分兩個(gè)小組，相互協(xié)助，才會(huì)使小組團(tuán)結(jié)行動(dòng)起來。 4. 作為科長的李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，應(yīng)該先通過會(huì)議提議，各抒己見，共同商討。 通過以上幾點(diǎn)可看出，若想改善目前局面，要從以下方面著手解決問題： 1. 作為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)成員組成必需是為共同達(dá)到具體目標(biāo)而建立的，所以在團(tuán)隊(duì)定位上需要廠長做出合理的小組成員選用與調(diào)配。 2. 成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是有一位副廠長任組長，李平科長任副科長，但由李平具體負(fù)責(zé)，技術(shù)人員與管理人員分工不明確。李平感到這個(gè)科長真是很難當(dāng)。她的工作是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。因企業(yè)急需開發(fā)一些新產(chǎn)品，而此時(shí)李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其以前的工作有良好的印象，企業(yè)決定任命李平為先技術(shù)科科長。但先前的技術(shù)科兩位副科長，王副科長與夏科長關(guān)系不融洽，在兩者之間處理工作關(guān)系時(shí)意見總是不一致，大家各
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