李科長的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題-預(yù)覽頁
【正文】 執(zhí)己見，在解決問題時(shí)這些建議又與李平建議向左，廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表態(tài)，僅僅強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，李平感到十分為難。與新產(chǎn)品的開發(fā)工作 ，成員在工作開展中建議又與自己向左，廠領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)不表態(tài)支持誰，團(tuán)隊(duì)定位不明確，矛盾與問題處理棘手。這種決定我看是劉平在對(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)科 的全面領(lǐng)導(dǎo)與新產(chǎn)品開發(fā)工作開展權(quán)限的授予沒用到位。 3. 兩位副科長之間的關(guān)系不融洽愛工作中會(huì)給工作完成 滯后，早餐工作效率低下，以自己的主觀意識(shí)為主 ，沒有相互間的配合在新產(chǎn)品開發(fā)上項(xiàng)目完成時(shí)無法有結(jié)果的。 我認(rèn)為企業(yè)對(duì)原任命可以稍作強(qiáng)調(diào)一下 ，因王副科長老資歷，任工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，與現(xiàn)有各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，所以可在小組管理過程中負(fù)責(zé)香霧完成過程中時(shí)間協(xié)調(diào)關(guān)系，而李平技術(shù)方面強(qiáng)，應(yīng)在小組技術(shù)管理方面負(fù)責(zé)并下達(dá)執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)。起咪表是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旌旗。小組成員之間的低位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常差重要的一個(gè)部分。信任是團(tuán)隊(duì)的成員合作基礎(chǔ)。目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一些列具體行動(dòng)，這里可以吧它理解為對(duì) 該項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際進(jìn)度與具體工作的程序計(jì)劃，解決問題是根源。要在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自制力之間取得平衡。因此小組若能善用團(tuán)隊(duì)管理，就能激發(fā)成員潛能。聽取大家意見，達(dá)成共識(shí)。給予小組進(jìn)行
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