李科長(zhǎng)的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 給予小組進(jìn)行合理分工。因此小組若能善用團(tuán)隊(duì)管理，就能激發(fā)成員潛能。目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一些列具體行動(dòng)，這里可以吧它理解為對(duì) 該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際進(jìn)度與具體工作的程序計(jì)劃，解決問(wèn)題是根源。小組成員之間的低位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常差重要的一個(gè)部分。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)。 3. 兩位副科長(zhǎng)之間的關(guān)系不融洽愛(ài)工作中會(huì)給工作完成 滯后，早餐工作效率低下，以自己的主觀意識(shí)為主 ，沒(méi)有相互間的配合在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上項(xiàng)目完成時(shí)無(wú)法有結(jié)果的。與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作 ，成員在工作開(kāi)展中建議又與自己向左，廠領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)不表態(tài)支持誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)定位不明確，矛盾與問(wèn)題處理棘手。因企業(yè)急需開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品，而此時(shí)李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其以前的工作有良好的印象，企業(yè)決定任命李平為先技術(shù)科科長(zhǎng)。李平感到這個(gè)科長(zhǎng)真是很難當(dāng)。 通過(guò)以上幾點(diǎn)可看出，若想改善目前局面，要從以下方面著手解決問(wèn)題： 1. 作為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)成員組成必需是為共同達(dá)到具體目標(biāo)而建立的，所以在團(tuán)隊(duì)定位上需要廠長(zhǎng)做出合理的小組成員選用與調(diào)配。這樣的執(zhí)行過(guò)程中將管理進(jìn)度上與管理技術(shù)上兩者分兩個(gè)小組，相互協(xié)助，才會(huì)使小組團(tuán)結(jié)行動(dòng)起來(lái)。 2. 團(tuán)隊(duì)管理上要有定位。有了信任就要授權(quán)權(quán)限，并為起配合合適的資源。一
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