李科長的煩惱：企業(yè)團(tuán)隊管理問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 給予小組進(jìn)行合理分工。因此小組若能善用團(tuán)隊管理，就能激發(fā)成員潛能。目標(biāo)的最終實現(xiàn)需要一些列具體行動，這里可以吧它理解為對 該項目開發(fā)的實際進(jìn)度與具體工作的程序計劃，解決問題是根源。小組成員之間的低位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大，人員的選擇是團(tuán)隊中非常差重要的一個部分。實現(xiàn)團(tuán)隊最終目標(biāo)。 3. 兩位副科長之間的關(guān)系不融洽愛工作中會給工作完成 滯后，早餐工作效率低下，以自己的主觀意識為主 ，沒有相互間的配合在新產(chǎn)品開發(fā)上項目完成時無法有結(jié)果的。與新產(chǎn)品的開發(fā)工作 ，成員在工作開展中建議又與自己向左，廠領(lǐng)導(dǎo)此時不表態(tài)支持誰，團(tuán)隊定位不明確，矛盾與問題處理棘手。因企業(yè)急需開發(fā)一些新產(chǎn)品，而此時李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對其以前的工作有良好的印象，企業(yè)決定任命李平為先技術(shù)科科長。李平感到這個科長真是很難當(dāng)。 通過以上幾點可看出，若想改善目前局面，要從以下方面著手解決問題： 1. 作為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊成員組成必需是為共同達(dá)到具體目標(biāo)而建立的，所以在團(tuán)隊定位上需要廠長做出合理的小組成員選用與調(diào)配。這樣的執(zhí)行過程中將管理進(jìn)度上與管理技術(shù)上兩者分兩個小組，相互協(xié)助，才會使小組團(tuán)結(jié)行動起來。 2. 團(tuán)隊管理上要有定位。有了信任就要授權(quán)權(quán)限，并為起配合合適的資源。一
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