人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告_[全文](參考版)
2024-11-17 13:34本頁面
【正文】 PAGE \* MERGEFORMAT 5 。其次，統(tǒng)一勞保本，定期與領(lǐng)取臺賬對照，還有要不斷去一線視察，看目前的勞保標(biāo)準(zhǔn)是否合適，既要保證員工的身體健康；又要保證公司的利益最大化。 我的建議： 首先，工資方面一定要公示分配表，員工不理解要耐心的給其解釋。 社保問題：在我實(shí)習(xí)階段社保問題一直是個麻煩事。很容易造成兩個月的產(chǎn)量一樣，而工資不一樣。很 容易造成誤會。 發(fā)現(xiàn)的問題及建議： 有與我畢業(yè)后的主要工作就是給基層員工做工資，所以在井口一直跟我的指導(dǎo)老師（公司派的）學(xué)習(xí)做工資，發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題問題： 工資不夠透明化：因?yàn)槊看巫鐾旯べY就公示工資表，不公示分配表（工資分配的詳細(xì)過程）。 在學(xué)校，有一個在各方面都很接近的群體，很多問題都比較容易溝通、較容易理解和能得到較好的解決。認(rèn)識到自己的不足后，我便開始了實(shí)際的行動，努力學(xué)習(xí)，遇到不清楚不明白的問題就通過各種途徑弄明白，不能怕別人笑話，這樣才能迅速將這些知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高實(shí)際工作能力。 （七）要自信，不退縮。團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目時(shí)，需要有能力的領(lǐng)導(dǎo)來合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，默契配合，共赴成功，這 才是現(xiàn)代管理的精髓。 （六）團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。溝通是多方面的，在和同事交流溝通的同時(shí)，也要和主管進(jìn)行交流溝通，由此可以更好地了解自己在工作上的表現(xiàn)，認(rèn)識到自己的不足和缺點(diǎn)，以便及時(shí)改正。一個人能夠與他人準(zhǔn)確、及時(shí)地溝通，才能建 立起人際關(guān)系，而且是牢固的、長久的。 （五）無障礙地溝通。作為學(xué)生，面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的人際關(guān)系。遇到任何事情都要有責(zé)任感，對負(fù)責(zé)的事情要負(fù)責(zé)到底，對確實(shí)有困難的工作直接向主管說明，決不能因含糊應(yīng)承而影響工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成。 （三）強(qiáng)烈的責(zé)任感。 （二）我以一名正式員工的身份要求自己。如果不將理論上的東西指導(dǎo)自 己
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