合理化改善技術(02)(參考版)
2024-10-06 17:22本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 整理 將 的東西加以區(qū)分 需要 不需要 工作場所中不擺放不需要的東西 需要 經(jīng)常使用且無替代品以進行工作 空間之浪費 棚架儲櫃使用上之浪費 部品變舊而致無法使用之浪費 堆置場所狹窄物品四處搬動之浪費 對不要的東西卻還要加以管理之浪費 在庫管理或上下棚架費力在精力上之浪費 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 整理之推動方法 ?明確界定要與不要之判斷基準 ?依據(jù)判斷的基準全員進行整理 ?推動委員至作業(yè)現(xiàn)場巡迴檢查 ?絕不設立放置不要物品之場所 3日內(nèi)使用一次以上 置放在使用地點 1週內(nèi)使用一次以上 置放在「組」裡 3月內(nèi)使用一次以上 置放在「課」裡 無法或難以判別物品 集中庫房 (一年 ) 不需要的物品 立即處理 公司統(tǒng)一齊力進行 當場判斷當場處理 果斷明確不能遲疑 自實施日起算每二週執(zhí)行一次定檢 依部門別評價並於現(xiàn)場貼識別標記 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 整頓 將需要的東西擺置在任 何人可立即取用之狀態(tài) 無論新舊進人員均能清楚擺置位置 尋找 經(jīng)由尋找來決定適當位置與標示 找尋時間上之浪費 作業(yè)停止等待之浪費 以為沒有而過量購買之浪費 計畫變更所導致之物料誤用之浪費 延誤工時以致交期遲延而造成之浪費 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 整頓之推動方法 ?徹底實施整理工作 ?明確決定放置場所 ?明確決定放置方法 ?所有物件加以標示 不要的東西不做整頓 現(xiàn)場物品維持必要量 區(qū)分單位共有之物品 檢討放置之位置 製作配置平面圖 棚架裝箱儲櫃或懸掛 機能別或製品別分類 放置的場所 放置物本身 表單類物品 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 層 別 管 理 必要程度 (使用頻率 ) 管理方式 (層別管理 ) 少量 普通 多量 ◎ 1年用不到一次 ◎ 6個月 ~ 1年大概使用一次 ◎ 2個月 ~6個月大概使用一次 ◎ 1個月以內(nèi)會使用一次以上 ◎ 每週使用一次 ◎每日使用一次 ◎每小時會使用 丟棄 放置遠處
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1