【正文】 。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。 ? 問題： ? 1 業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式是 否恰當？為什么？ ? 2 請逐條指出以上合同條款中的不足之處，應如何改正？ 合同條款內(nèi)摘要： ２５．工程量的確認 ２５．１承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。 ? 乙方按專用條款約定時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方的損失并相應順延工期。 ? 甲方組織的材料到貨前 24小時應當通知乙方參加驗收，驗收合格后由甲方保管。 ? 甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位以協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。 ? 案例四 ? 某港口碼頭工程，在施工設計圖紙沒有完成之前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。因為異常氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。因為施工圖有誤是業(yè)主的責任。因為該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。 1. 事件 1費用索賠成立，工期不予延長。 問題： 逐項分析業(yè)主對施工單位提出的工期和費用索賠是否批準？說明理由。 以上事件中，除第 4項事件外，其余工序均未發(fā)生在關鍵線路上，并對總工期無影響。 3． 7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加 元，相應工序持續(xù)時間增加了 2天。在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件： 1． 4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加 ，相應工序持續(xù)時間增加了 4天。 ? 30天業(yè)主停工 ? 5天特大暴雨屬于雙方共同承擔的風險 ? 2天停電屬于一個有經(jīng)驗的承包商無法預測的自然條件，為業(yè)主承擔的風險 ? 設備故障為施工方應該承擔的風險。因而則是一個有經(jīng)驗的承包商應該承擔的有限風險。 ? 二，承包商對自己報價的正確性和完整性負責。否則一旦引起爭議，口頭形式很難舉證和確認。該工程基本符合這些條件，適用。 該工程的合同變更形式是否妥當？為什么？ 承包商的索賠要求成立的條件是什么？ 上述事件中承包商提出的索賠要求是否合理？說明其原因。 該工程的合同變更形式是否妥當？為什么？ 承包商的索賠要求成立的條件是什么？ 上述事件中承包商提出的索賠要求是否合理？說明其原因。針對上述兩次停工，承包商向業(yè)主提出了順延工期 40天的索賠要求。 ? 工程進行了一個月后，業(yè)主因為資金緊張，無法支付工程款，口頭要求承包商暫停施工一個月，承包商也口頭答應了。因而費用增加。 ? 工程招標文件里提供的使用砂地點距工地 4km。 ? 該施工單位于 2022年 3月 10日與建設單位簽訂了該工程項目的固定總價合同。 該工程的合同變更形式是否妥當？為什么？ 承包商的索賠要求成立的條件是什么？ 上述事件中承包商提出的索賠要求是否合理？說明其原因。針對上述兩次停工，承包商向業(yè)主提出了順延工期 40天的索賠要求。 ? 工程進行了一個月后，業(yè)主因為資金緊張，無法支付工程款，口頭要求承包商暫停施工一個月，承包商也口頭答應了。因而費用增加。 ? 工程招標文件里提供的使用砂地點距工地 4km。 ? 該施工單位于 2022年 3月 10日與建設單位簽訂了該工程項目的固定總價合同。其次向甲方提出措施費用補償和順延工期的要求，并提供相應的計算書及其證據(jù)。若協(xié)商不一致，按工程承包合同爭議的處理方式解決。甲方應在收到書面報告后的 28天內(nèi)予以答復，若同意該報告，則調(diào)整合同 。 （ 3）雙方對變更工程價款和工期不能達成一致意見時的解決方式和時間。 問題 2: 答 :在出現(xiàn)變更工程價款和工期事件之后，主要應注意 : （ 1）乙方提出變更工程價款和工期的時間 。衣工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)出土文物時承包商應如何處理。請問承包商應如何處理此事 ? 分析要點 因地基條件變化引起的設計修改屬于工程變更的一種。 問題 : ，承包商應該怎么辦 ? ，甲乙雙方需要注意哪些時效性問題 ? ，基坑開挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。某施工單位通過投標方式獲得了該項工程施工任務，并與建設單位簽訂了固定總價合同。按設計要求在廠房建造時，廠房地坪范圍內(nèi)的耕植土應清除，基礎必須埋在老土層下 。 6 利潤 1)由于工程范圍的變更 2)文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 3)業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠 對于工程延誤的索賠，工程師很難同意在費用索賠中加進利潤損失。關鍵線路判斷 費用和利潤（例如窩工就沒有利潤） 費用內(nèi)容 索賠費用的組成 序 索 賠 費 用 注意 1 人 工 費 1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 2)非承包商責任工效降低增加的人工費用 3)超過法定工作時間加班勞動 4)法定人工費增長 5)非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等 窩工不享受利潤 2 設 備 費 1)完成額外工作增加的機械臺班費 2)非承包商責任工效降低增加的機械臺班費 3)由于業(yè)主、工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費 設備窩工費的計算 租賃：實際租金和進出場分攤費。 建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的紀錄、憑證和報表等。如施工日志、施工紀錄、備忘錄、各種簽證及各種工程統(tǒng)計資料，如周報、旬報、月報等，還有工程照片。承包人的報價文件，包括各種工程預算和其他作為報價依據(jù)的資料等。 （ 4）當索賠事件持續(xù)進行時，承包人應階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后的 28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。 索賠分類 工期索賠 按照目的分 費用索賠 T C 索賠知識點回顧總結(jié) 工程項目自身特點 產(chǎn)生原因 合同缺陷 當事人違約 不可抗力事件 合同變更 工程師指令 （ 1）與合同相比，已造成了實際的額外費用或工期損失； 施工索賠成立的條件 （ 3）造成費用增加或工期損失不是承包商承擔的風險； （ 2）造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責任； （ 4）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠的書面意向通知和索賠報告。由于變更計劃，提供的資料不準確而造成施工方的窩工、停工，委托方 A單位應按施工方 D單位實際消耗的工作量增付費用。此時 B單位應承擔什么責任？ ? 答 :若勘察合同繼續(xù)履行 ,B單位完成勘察任務 .對于因勘察質(zhì)量低劣造成損失的大小 ,減收或免收勘察費 . ? 問題 3中，施工單位 D由于進行地基處理，施工費用增加 20萬元，工期延誤 20天，對于這種情況， D單位應怎樣處理？而 A單位應承擔哪些責任？ ? 答 :D單位應在出現(xiàn)軟弱地基后 ,及時以書面形式通知 A單位 ,同時提出處置方案或請求 A單位組織勘察、設計單位共同制定處理方案，并于 28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的經(jīng)濟損失，向 A單位代表提出索賠意向通知，在隨后的 28天內(nèi)提出索賠報告及有關資料。 案例分析答案 ? 若 A單位和 B單位雙方都按期履行勘察合同，并按 B單位提供的勘察報告進行設計與施工。而 C單位將他人的勘察報告擅自提供給 A單位，并用于合同外項目，這種做法是錯誤的。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金？ ? 答： A單位和 C單位的做法都是錯誤的。此時 B單位應承擔什么責任？ ? 問題 3中，施工單位 D由于進行地基處理，施工費用增加 20萬元，工期延誤 20天，對于這種情況，D單位應怎樣處理？而 A單位應承擔哪些責任？ 委托方 A應預付勘察定金數(shù)額是多少？ ? 15X20%=3萬元 ? 該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方 A單位通過其他渠道獲得 X小區(qū)業(yè)主 C單位提供的 X小區(qū)的勘察報告。 ? 若 A單位和 B單位雙方都按期履行勘察合同，并按 B單位提供的勘察報告進行設計與施工。 A單位認為可以借用該勘察報告， A單位即通知 B單位不再履行合同。施工承包商為 D建筑公司。定金為合同價的 20%。 A單位就勘察任務與 B單位簽訂了工程合同。 機會利潤損失： 由于工程延期而使承包商失去承攬其他工程的機會而造成的損失。（此時，可以參照有關金融機構(gòu)的利率標準，或者以把這些資金勇于其他工程承包可得到的收益計算索賠金額。 表現(xiàn)： 額外貸款利息的支付 和 自有資金的機會利潤損失 。 Ⅵ 、融資成本、利潤與機會利潤損失的索賠 融資成本（資金成本）： 取得和使用資金所付出的代價，其中最主要的是支出資金供應者的利息。 ①對于已獲延期索賠的 Eichealy公式是根據(jù)日費率分攤的辦法，其計算步驟如下： a．延期的工程應分攤的管理費 (A)＝ (被延期工程原價 /同期承包工程合同價之和 ) 同期承包工程計劃總部管理費； b．單位時間（日或周）總部管理費率 (B)＝ (A)/計劃合同工期（日或周）； c．總部管理費索賠值 (C)＝ (B) 工程延期索賠（日或周）。 Eichealy公式在工程拖期后的總部管理索賠的 前提條件是：若工程延期，就相當于該工程占用了應調(diào)往其他工程的施工力量，這樣就損失了在其他工程中應得的總部管理費。） 特點： 數(shù)額較為固定，一般僅在工程延期和工程范圍變更時才允許索賠總部管理費。 現(xiàn)場管理費索賠值 =索賠的直接成本費用 現(xiàn)場管理費費率 現(xiàn)場管理費率的確定方法： A、合同百分比法（管理費率按合同中規(guī)定的百分比） B、行業(yè)平均水平法（采用公開認可的行業(yè)標準費率） C、原始估價法（采用投標報價時確定的費率） D、歷史數(shù)據(jù)法（采用以往相似工程的管理費率） Ⅴ 、總部管理費索賠 定義： 是承包商的上級部門提取的管理費用。 臺班單價上漲的費用 ：按有關定額和標準手冊取值計算原臺班單價。 材料單位成本增加原因：材料價格上漲、手續(xù)費增加、 運輸費用增加（運距加長、二次倒運）、倉庫保管費增 加 Ⅲ 、施工機械費索賠 施工機械索賠包括： 增加臺班數(shù)量、機械閑置或工作效 率低、臺班單價上漲 增加臺班數(shù)量計算： 取自機械使用記錄和臺班單價 租賃的機械費用 ：按租賃合同計算 機械閑置費 ： A、按公布的行業(yè)標準租賃單價進行折減計算； B、按定額標準的計算方法。 Ⅱ 、材料費索賠 材料索賠包括： 材料 消耗量 增加和材料 單位成本 增加。 實際成本和預算成本比較法： 受干擾影響的工程 實際成本 與合同中的 預算成本 進行比較，索賠其差額。） Ⅰ 、人工費索賠 Ⅱ 、材料費索賠 Ⅲ 、施工機械費索賠 Ⅳ 、現(xiàn)場管理費索賠 Ⅴ 、總部管理費索賠 Ⅵ 、融資成本、利潤與機會利潤損失的索賠 Ⅰ 、人工費索賠 人工費索賠包括：額外雇傭勞務人員、加班工作、工資上漲、人員閑置和勞動生產(chǎn)率降低的費用。 公式： 索賠費用 =某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用（或調(diào)整后的報價費用） （ 3）分項法 定義： 將索賠損失的費用分項進行計算。 C、與該項工作無關的費用不列入總費用中。 修正的內(nèi)容： A、將計算索賠費用的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。 特點： 該方法提出的工期索賠值是科學合理的，容易得 到認可。 工期索賠和費用索賠一般情況 工期索賠 費用索賠 業(yè)主不能及時發(fā)布圖紙的指令 是 是 有經(jīng)驗的承包商無法預料的情況 是 是 文物、古樹名木的保護 是 是 工程師指令進行業(yè)主未規(guī)定的檢查 是 (否 ) 是（否） 工程是指令暫停工程 是（否）（是） 是（否）（否） 業(yè)主沒能及時支付工程款 是 是 非業(yè)主和承包商的責任（如惡劣氣候條件） 是 否 承包商的原因 否 否 工期索賠的計算方法 （ 1）網(wǎng)絡分析法 原理： 利用進度計劃的網(wǎng)絡圖，分析其關鍵線路。 承包商目的 ： （ 1）免去或推卸自己對已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長的合同責任，是自己不支付或盡可能少支付工期延長的罰款； （ 2）進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。 （ 1）由于 工程范圍的變更和施工條件變化 所引起的索賠，承包商是可以列入利潤索賠的； （ 2）由于 業(yè)主的原因終止或者放棄合同 時，承包商不僅