組織文化建設ppt課件(2)(參考版)
2024-09-22 20:18本頁面
【正文】 持續(xù)地投資于建設和培育良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)提高經營和管理水平，提升市場競爭力。創(chuàng)造力資本則是通過文化氛圍和精神激勵提高員工的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。用企業(yè)的文化和價值觀念去引導人、管理人、凝聚人。 47 第十三節(jié) 文化資本 ? 二、文化資本的形成條件 ? 企業(yè)文化雖然可以成為企業(yè)的資本，但并不是所有的企業(yè)文化都會成為文化資本。 ” ? 企業(yè)文化雖然并不能直接帶來的價值增值，但是可以通過文化的影響作用，影響到員工的心理和行為，進而帶來企業(yè)績效的改變。 46 第十三節(jié) 文化資本 ? 一、文化資本的內涵 ? 所謂文化資本是指持續(xù)地投資于企業(yè)文化建設而形成的一種能夠給企業(yè)帶來潛在收益的資本形式。 ? 對于企業(yè)來說，企業(yè)的資本不是個人資本的簡單加總而是對企業(yè)整體資本和員工的個人資本進行整合管理的結果。建設優(yōu)秀的組織文化，是塑造組織形象的根本。 ? 思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設組織文化的主要手段，而組織文化則為組織思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。 43 二、組織思想工作與組織文化威力 ? 組織文化與組織思想政治工作有許多共同點：目標基本一致、對象完全相同、內容有相似之處、手段大體重合。 ? 3. 文化力 ? 這里的文化力，非指宏觀文化，而是指組織的微觀文化。 ? 組織應該通過公關活動，與政府建立和諧的關系，并增強對政府政策的影響力，就可以有效地獲得競爭中的強大政治力。 ? 組織的競爭力主要有三個來源： 40 第十二節(jié) 組織文化與組織競爭力 ? 1. 政治力 ? 所謂政治力，主要指政府的作用，政策的作用，政治活動的作用。 39 第十二節(jié) 組織文化與組織競爭力 ? 一、三力理論 ? 何為組織競爭力？組織競爭力是組織在市場競爭中表現(xiàn)出的綜合制勝能力。 38 第十一節(jié) 組織文化建設的心理機制 ? 化解挫折心理 ? 如何化解組織成員出現(xiàn)的挫折心理，也是組織文化建設中應該予以注意的問題。 ? 不言而喻，模仿是形成良好組織文化的一個重要心理機制，而榜樣是模仿的前提和依據(jù)。組織認同感的最高體驗是對組織的光榮感和自豪感。 ? 此外，還應著重培養(yǎng)職工對組織的認同感。 36 第十一節(jié) 組織文化建設的心理機制 ? 培養(yǎng)認同心理 ? 認同是指個體將自己和另一個對象視為等同，引為同類，從而產生彼此密不可分的整體性的感覺。 ? 在組織文化建設中，組織領導應動員一切輿論工具，大力宣傳組織文化，主動利用從眾心理，促成組織成員行動上的一致 。許多企業(yè)、學校在這方面積累了寶貴的經驗。 ? 特別是對新的組織成員的培訓，心理定勢的作用十分突出。同時，通過宣傳和具體制度的實施，將個別人的觀念和行為，為群體所了解、認同、并內化為自身的行為習慣。 32 第十節(jié) 組織文化建設步驟 ? 三、文化實施 ? 文化實施是 “ 依圖施工 ” ，實現(xiàn)由現(xiàn)實文化到目標文化的過渡，實質上是組織文化的變革和更新。 ? 對組織現(xiàn)實文化的清晰確認（深入剖析），目標文化應以現(xiàn)實文化為基礎。 ? 二、文化設計 ? 其中關鍵環(huán)節(jié)有四： ? 對組織發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握，目標文化應體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。在人與環(huán)境的交互作用中，既有人們對環(huán)境的認識和改造，也有環(huán)境對人的感染和教化。 ? 組織物質環(huán)境是人為選擇和營造的，因此，久而久之便成為組織觀念的載體。 第七節(jié) 組織道德與組織公共關系 27 第八節(jié) 組織風氣與員工行為管理 ? 組織風氣的內涵 ? 所謂組織風氣是指組織在長期活動中逐步形成的行為習慣和精神風貌。 ? ⑵組織道德是組織公共關系的靈魂 ? 組織靠什么樹立良好的組織形象？靠什
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