【摘要】----工作交接管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接,避免因交接不清引起的工作失誤及公物損失,特制訂本制度。第二條本制度適用于各部門、子(分)公司。第三條各部門、子(分)公司必須針對實際情況制定關(guān)鍵崗位交接規(guī)范。第二章工作交接流程第四條一
2025-06-08 09:33
【摘要】--1北京莎菲爾兒童時裝有限公司《導(dǎo)購手冊》--2北京莎菲爾兒童時裝有限公司導(dǎo)購入職培訓(xùn)手冊--3--4?公司簡介?品牌定位、品牌寓意?部門設(shè)置?考勤管理?錄用及離職?專賣店工作制度?導(dǎo)購基本功?賬務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)范
2025-05-29 21:52
【摘要】----莎菲爾兒童服裝、服飾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了兒童服裝、服飾系列產(chǎn)品的技術(shù)要求、試驗方法、檢驗及驗收規(guī)則和標(biāo)志、包裝、運輸、儲存等全部技術(shù)特征。本標(biāo)準(zhǔn)適用于以棉、毛、麻、絲、化纖純紡及其混紡、交織或色織、印染等織物為原料,成批生產(chǎn)的機織、針織兒童服裝、服飾類產(chǎn)品。引用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):Q/DXPKL001-
2025-07-17 19:01
【摘要】工作交接管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接,避免因交接不清引起的工作失誤及公物損失,特制訂本制度。第二條本制度適用于各部門。。第三條各部門必須針對實際情況制定關(guān)鍵崗位交接規(guī)范。第二章工作交接流程有無問題第四條一般的工作交接流程如下圖所示:有無問題交崗位:移交人崗位職責(zé):1、處理
2024-08-16 02:25
【摘要】第一篇:工作交接管理制度 工作交接管理辦法 為了加強公司員工在工作交接過程的管理,保持交接崗位工作的有效銜接,維護公司的利益不受損失,特公布此辦法。望公司所有部門及人員按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、...
2024-11-09 04:22
【摘要】xx有限公司員工工作交接管理制度第一條為加強公司人力資源管理,規(guī)范員工調(diào)崗離職時工作交接內(nèi)容及程序,使工作交接正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。同時,為加強工作銜接,保持工作連續(xù)性,保證工作和經(jīng)營活動正常運行,根據(jù)公司實際,制定本制度。第二條公司各崗位人員在內(nèi)部崗位調(diào)整(職位晉升、降職、換崗)、辭職、辭退或調(diào)出時,都必須依照本制度辦理工作交接。第三條凡離開現(xiàn)崗位的員
2025-04-10 21:19
【摘要】員工工作交接管理制度編號:RC-QR00發(fā)布日期:2011年月日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強公司人力資源管理,認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接,規(guī)范員工離職或轉(zhuǎn)崗時工作交接程序,避免因交接不清引起的工作失誤以及公物損失,根據(jù)公司實際,制定本制度。第二條本制度適用于集團本部各部門及各子
2025-04-10 23:04
【摘要】貨物交接管理制度一.制度制定目的:明確管理責(zé)任規(guī)避風(fēng)險保證貨物流轉(zhuǎn)的安全。二.貨物交接的定義:三.貨物交接的有效憑據(jù):貨物交接的完成以收貨方向發(fā)貨方有效簽收作為依據(jù),相關(guān)的有效簽收規(guī)定見《貨物簽收回執(zhí)管理制度》1、所有需我司提供自提或派送業(yè)務(wù)的客戶均需提供書面的有效《提(收)貨人授權(quán)委;托書》;2、長期簽約承運商需向我司提供書面的有效《提(收)貨人授權(quán)委托書》3、臨
2024-08-21 01:34
【摘要】工程交接管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理,維護業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗收合格后,可投
2025-04-20 03:43
【摘要】工程工序交接管理制度一、為了加強工程中的質(zhì)量管理與控制,確保工程各工序間順利交接,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收等活動,使之受控、有序,特制定本管理辦法。二、適用范圍:本制度適用于菏澤聚興化工股份有限公司工程中的工序交接管理。三、職責(zé):工程部負(fù)責(zé)各工程中工序交接的管理。四、A級及AR級質(zhì)量控制點必須有工程部相關(guān)專業(yè)工程師參加,完成后填寫《工序交接單》。五、B級及BR級質(zhì)
【摘要】更多免費資料下載請進:、本公司員工交卸部分1.主管人員交卸。更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)2.經(jīng)管人員交卸。二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。三、主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。1、單位人員名冊。2、未辦及未了事項。
2025-05-04 09:47
【摘要】公司員工離職交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工離職交接的管理工作,確保公司與員工雙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律法規(guī)以及《公司人力資源管理制度》,特制訂本辦法。第二條本辦法所指的辭職、辭退及離職定義如下:辭職系指員工因個人原因在勞動合同期未滿的情況下、主動向公司提出解除勞動合同的行為。
2025-05-17 23:04
【摘要】XXXX門業(yè)集團有限公司XXXX門業(yè)集團有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)秩序的正常進行,保證生產(chǎn)周期,保質(zhì)保量的滿足客戶的要求,特制訂工序交接管理制度。一、認(rèn)真履行交接制度,完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,保證生產(chǎn)數(shù)量,并根據(jù)完成情況認(rèn)真填寫《生產(chǎn)指令
2024-11-17 07:48
2024-08-24 15:24
【摘要】采煤科各隊間的工作面設(shè)備交接、驗收管理制度一、工作面設(shè)備驗收交接參加人員:礦規(guī)定的業(yè)務(wù)科室人員,采煤科機電副科長,交接雙方單位的隊長、機電副隊長、各設(shè)備包機人及相關(guān)人員等。二、工作面設(shè)備驗收交接范圍:1、安裝單位(綜采安裝機電隊)向試采單位(綜采準(zhǔn)備隊)移交新安裝好的工作面。2、試采單位(綜采準(zhǔn)備隊)向生產(chǎn)單位(綜采某隊)移交初采完畢的工作面。
2025-04-10 21:17