公司交接管理制度(參考版)

【摘要】工作交接管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，避免因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制訂本制度。第二條本制度適用于各部門。。第三條各部門必須針對實(shí)際情況制定關(guān)鍵崗位交接規(guī)范。第二章工作交接流程有無問題第四條一般的工作交接流程如下圖所示：有無問題交崗位：移交人崗位職責(zé)：1、處理

2025-08-08 02:25

貨物交接管理制度(參考版)

【摘要】貨物交接管理制度一．制度制定目的：明確管理責(zé)任規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證貨物流轉(zhuǎn)的安全。二．貨物交接的定義：三．貨物交接的有效憑據(jù)：貨物交接的完成以收貨方向發(fā)貨方有效簽收作為依據(jù)，相關(guān)的有效簽收規(guī)定見《貨物簽收回執(zhí)管理制度》1、所有需我司提供自提或派送業(yè)務(wù)的客戶均需提供書面的有效《提（收）貨人授權(quán)委；托書》；2、長期簽約承運(yùn)商需向我司提供書面的有效《提（收）貨人授權(quán)委托書》3、臨

2024-08-21 01:34

工程交接管理制度(參考版)

【摘要】工程交接管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理，維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后，可投

2025-04-20 03:43

工序交接管理制度(參考版)

【摘要】工程工序交接管理制度一、為了加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理與控制，確保工程各工序間順利交接，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等活動，使之受控、有序，特制定本管理辦法。二、適用范圍：本制度適用于菏澤聚興化工股份有限公司工程中的工序交接管理。三、職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)各工程中工序交接的管理。四、A級及AR級質(zhì)量控制點(diǎn)必須有工程部相關(guān)專業(yè)工程師參加，完成后填寫《工序交接單》。五、B級及BR級質(zhì)

2025-04-10 21:19

【管理精品】交接管理制度(參考版)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：、本公司員工交卸部分1.主管人員交卸。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)2.經(jīng)管人員交卸。二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。1、單位人員名冊。2、未辦及未了事項(xiàng)。

2025-05-04 09:47

公司員工離職交接管理制度(參考版)

【摘要】公司員工離職交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工離職交接的管理工作，確保公司與員工雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律法規(guī)以及《公司人力資源管理制度》，特制訂本辦法。第二條本辦法所指的辭職、辭退及離職定義如下：辭職系指員工因個(gè)人原因在勞動合同期未滿的情況下、主動向公司提出解除勞動合同的行為。

2025-05-17 23:04

門業(yè)公司工序交接管理制度(參考版)

【摘要】XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、認(rèn)真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認(rèn)真填寫《生產(chǎn)指令

2024-11-17 07:48

門業(yè)公司工序交接管理制度(參考版)

【摘要】XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、認(rèn)真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認(rèn)真填寫《生產(chǎn)指令

2024-08-24 15:24

工作交接管理制度(參考版)

【摘要】第一篇：工作交接管理制度 工作交接管理辦法 為了加強(qiáng)公司員工在工作交接過程的管理，保持交接崗位工作的有效銜接，維護(hù)公司的利益不受損失，特公布此辦法。望公司所有部門及人員按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、...

2024-11-09 04:22

工工作交接管理制度(參考版)

【摘要】xx有限公司員工工作交接管理制度第一條為加強(qiáng)公司人力資源管理，規(guī)范員工調(diào)崗離職時(shí)工作交接內(nèi)容及程序，使工作交接正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，為加強(qiáng)工作銜接，保持工作連續(xù)性，保證工作和經(jīng)營活動正常運(yùn)行，根據(jù)公司實(shí)際，制定本制度。第二條公司各崗位人員在內(nèi)部崗位調(diào)整（職位晉升、降職、換崗）、辭職、辭退或調(diào)出時(shí)，都必須依照本制度辦理工作交接。第三條凡離開現(xiàn)崗位的員

2025-04-10 21:19

員工工作交接管理制度(參考版)

【摘要】員工工作交接管理制度編號：RC-QR00發(fā)布日期：2011年月日編制部門：企管人事處審批：頁數(shù)：共頁第一章總則第一條為加強(qiáng)公司人力資源管理，認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，規(guī)范員工離職或轉(zhuǎn)崗時(shí)工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失誤以及公物損失，根據(jù)公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)本部各部門及各子

2025-04-10 23:04

工作面交接管理制度(參考版)

【摘要】采煤科各隊(duì)間的工作面設(shè)備交接、驗(yàn)收管理制度一、工作面設(shè)備驗(yàn)收交接參加人員：礦規(guī)定的業(yè)務(wù)科室人員，采煤科機(jī)電副科長，交接雙方單位的隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、各設(shè)備包機(jī)人及相關(guān)人員等。二、工作面設(shè)備驗(yàn)收交接范圍：1、安裝單位（綜采安裝機(jī)電隊(duì)）向試采單位（綜采準(zhǔn)備隊(duì)）移交新安裝好的工作面。2、試采單位（綜采準(zhǔn)備隊(duì)）向生產(chǎn)單位（綜采某隊(duì)）移交初采完畢的工作面。

2025-04-10 21:17

工程項(xiàng)目交接管理制度(參考版)

【摘要】工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理，維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后，可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條交接驗(yàn)收主要進(jìn)行以主體工程和配套設(shè)施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗(yàn)收，并包括物業(yè)公司接管驗(yàn)收和業(yè)主驗(yàn)收兩個(gè)方面。

2025-04-20 05:25

同人置業(yè)公司員工離崗交接管理制度(參考版)

【摘要】----員工離崗交接管理制度一、為保證公司工作的延續(xù)性，幫助員工全面整理工作思路，沉淀工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，特制定本制度。二、離崗包括以下情況：（一）因工作需要輪崗、換崗、晉升等原因崗位發(fā)生變動者；（二）因公司發(fā)展需要委派或競聘到由本公司控股或參股公司工作者；（三）因合同到期未能續(xù)聘或因各種原因中途解除勞動關(guān)系

2025-06-04 20:31

【管理精品】員工交接管理制度(參考版)

【摘要】(一)(二)第二條稱主管人員者第三條(一)(二)(三)第四條(一)(二)第五條第六條第七條第八條第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈第十條經(jīng)管人員移交

2025-04-27 05:42

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