【正文】 IT規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)與其他行業(yè)的資源共享平臺(tái)。物流信息中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和維修，負(fù)責(zé)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)。4）企業(yè)必須建立信息化管理結(jié)構(gòu)的物流管理信息中心。一方面，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，公開(kāi)招聘，并與高校合作，科研院所，企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)信息技術(shù)人才。物流企業(yè)必須從整個(gè)物流企業(yè)視圖設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，訪問(wèn)，分析需求的需求，理性，全面，妥善的要求規(guī)范與特殊的群體，涵蓋物流企業(yè)管理，管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。他們需要使用電腦及相關(guān)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)。例如，信息交換的EDI和電子商務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的物流企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。：1）物流企業(yè)的各種資源中，應(yīng)該建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一編碼，信息技術(shù)的渠道和方法，它必須是標(biāo)準(zhǔn)化的，開(kāi)放的，穩(wěn)定的，而研究信息科學(xué)和理性，深入的處理流程的方式。因此，這是必須的物流公司必須培養(yǎng)人才不僅懂業(yè)務(wù)又懂軟件的開(kāi)發(fā)。特別是，一些客戶的需求是根據(jù)自己的時(shí)間不是很清楚，導(dǎo)致發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)是不全面的，全局考慮不周，軟件不具有操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大和復(fù)雜的操作。物流信息系統(tǒng)的建設(shè)外包給軟件公司，軟件公司不擁有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理背景的物流信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程并不總是匹配。結(jié)果導(dǎo)致信息孤島。2）物流信息系統(tǒng)建設(shè)的需求是不明確什么是物流企業(yè)不知道自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)置信息目標(biāo)？它的建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，只注重建設(shè)本地信息，如系統(tǒng)的安全性，反應(yīng)速度，報(bào)告放在重要位置局部范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息和有效通行證。：1）缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)我們的全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化體系是不完善的。在該階段，主要里程碑物流系統(tǒng)項(xiàng)目的建立，使物流系統(tǒng)項(xiàng)目成功關(guān)閉。控制過(guò)程：標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)和測(cè)量系統(tǒng)的分歧和問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取糾正措施和其他管理任務(wù)和活動(dòng)的發(fā)展。激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成其工作計(jì)劃，項(xiàng)目產(chǎn)出和材料生成的工作。規(guī)劃過(guò)程：制定，編制和修訂物流階段的項(xiàng)目目標(biāo)，工作計(jì)劃，方案，資源和供應(yīng)計(jì)劃，成本預(yù)算，計(jì)劃應(yīng)急措施方面的工作。每個(gè)階段的完成，必須控制紀(jì)念這個(gè)階段進(jìn)入下一階段的工作。物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，每個(gè)階段都有自己的開(kāi)始和結(jié)束范圍，輸入文件的階段，在這個(gè)階段產(chǎn)生的輸出文件。同樣，由一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)程進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，項(xiàng)目管理過(guò)程可以進(jìn)一步分為不同的階段或活動(dòng)。因此，物流企業(yè)必須降低項(xiàng)目管理過(guò)程中的隨意性和人為因素的干擾，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理信息化項(xiàng)目。不確定性和物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目階段的成功率曲線如圖1所示。執(zhí)行階段期間的具體實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)，在這個(gè)階段做了很多工作。一般來(lái)說(shuō)，概念階段很短，只要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目審批的主要演員就足夠了。物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理提供了各種理論基礎(chǔ)和支撐，是一個(gè)典型的流程管理，生命周期理論模型，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的生命周期模型，我們能夠成功地開(kāi)展活動(dòng)，在實(shí)際項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目組織者希望項(xiàng)目的財(cái)務(wù)清算，該文件總結(jié)，評(píng)估和驗(yàn)收。該項(xiàng)目的完成階段是項(xiàng)目的生命周期的結(jié)束。執(zhí)行階段的項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施階段是在項(xiàng)目生命周期最長(zhǎng)，金額最大的資源消耗階段工作完成。據(jù)初步研究和編制的物流企業(yè)信息化規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目建議書(shū)，并在發(fā)展的可行性研究后，直到項(xiàng)目報(bào)告批準(zhǔn)項(xiàng)目的早期階段。根據(jù)物流信息系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，分為物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目的概念，發(fā)展，執(zhí)行，完成四個(gè)階段的項(xiàng)目。從最初的規(guī)劃系統(tǒng)的建設(shè)，運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)建或升級(jí)，物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段的順序組合，直到系統(tǒng)結(jié)束的生活經(jīng)驗(yàn)。5）系統(tǒng)。4）復(fù)雜性。3）預(yù)覽可憐。2）動(dòng)態(tài)。它可以被分解成若干個(gè)子系統(tǒng)。物流信息系統(tǒng)具有五大特點(diǎn)：1）跨越大。3）準(zhǔn)確和及時(shí)的反饋功能。具體來(lái)說(shuō)，物流信息系統(tǒng)的基本功能有以下幾點(diǎn)：1）訂單處理，查詢(xún)和信息存儲(chǔ)功能。簡(jiǎn)單地說(shuō)，物流信息系統(tǒng)，物流活動(dòng)一體化進(jìn)程鏈接到這個(gè)一體化進(jìn)程。這涉及到采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和信息處理在復(fù)雜的系統(tǒng)中，有一個(gè)迫切需要專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理。加強(qiáng)物流企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展企業(yè)電子商務(wù)，業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售信息，建立一個(gè)集成的物流信息管理系統(tǒng)是一個(gè)重要的方式，以提高競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)?，F(xiàn)代物流企業(yè)的核心理念的轉(zhuǎn)變，是使用信息系統(tǒng)，以集成管理客戶，經(jīng)銷(xiāo)商，運(yùn)輸，制造商，物流公司，供應(yīng)商，物流最好的目的和經(jīng)濟(jì)，從而提高整個(gè)社會(huì)資源的利用水平。關(guān)鍵詞：物流，信息系統(tǒng)，項(xiàng)目管理。 coordination with other industry resources sharing platform. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)2013屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第56頁(yè)中文譯文：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究蘭斯阿斯蘭實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理系Erzincan大學(xué)伊斯坦布爾，土耳其摘要：在不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的快速發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，在物流企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)用。 responsible for the unified development of the application system。s KPIs (key business performance indicators) are generated in this process, the success of the logistics information system is strongly dependent on the executing process.The Controlling process: the development of standards, monitoring and measurement system to analyze the differences and problems and take corrective measures and other management tasks and activities.The closing process: the logistics system project phase of the transfer and acceptance of conditions, and the oute of the transfer. In the phase, the key milestones of thelogistics system project are established, so that logistics system project is successfully closed. It lead a logistics information system to a virtuous circle.Figure 2 Logistics information system management process and project process MANAGEMENT PROBLEMS ANDCOUNTERMEASURES1) Lack of uniform standardsOur national logistics standardization system is imperfect. despite the logistics labeling standard system has already been established and a number of important national standards have been developed, such as the barcode, storage unit bar code, logistics unit barcode, these standards application exist problems. The lack of uniform standards lead to difficult logistics information coordinated, has seriously hampered the development of logistics information[7].2) Logistics information system building needs is not clearWhat are the logistics panies do not know their own business development strategy and set of information objectives? Its construction are lack of unified planning, and focus only on the 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)2013屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第54頁(yè)construction of local information, such as system security, the reaction rate, reports on an important position local range to achieve timely information and a valid pass. There are poor transmission of information in the different departments of the enterprise, different enterprises, different business and government. The results lead to isolated