【正文】 他使用權(quán) C．普通使用權(quán) D. 轉(zhuǎn)。 直轉(zhuǎn)移 C．交叉轉(zhuǎn)移 間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時(shí)，許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)?？鐕緦⑸a(chǎn)集中于低生產(chǎn)成本的市場(chǎng)，或是將生產(chǎn)的過程進(jìn)行分離，把勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)工序放在低生產(chǎn)成本國家，此時(shí)該跨國公司處于國際產(chǎn)品周期的（ C ） A. 新產(chǎn)品階段 B.成熟產(chǎn)品階段 階段 產(chǎn)品導(dǎo)入階段 62．根據(jù)美國管理學(xué)家波特的價(jià)值鏈理論，以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于基本增值活動(dòng)的是（ B ） A．人力資源管理 B．生產(chǎn)加工 C．科技開發(fā) D．采購 63．某公司是另一公 司的組成部分，是獨(dú)立的法人，在經(jīng)濟(jì)上和法律上有獨(dú)立地位，該公司屬于（ B ） A．控股公司 B．子公司 C．分公司 D．母公司 64．某實(shí)體在法律上具有獨(dú)立的人格，該種法人實(shí)體屬于（ C ） A．企業(yè) B．獨(dú)資企業(yè) C．公司 D．合伙企業(yè) 65．利用企業(yè)與其發(fā)生聯(lián)系并受其影響的集體或個(gè)人之間的關(guān)系進(jìn)行促銷的方式屬于（ D ） A．廣告 B．人員推銷 C．營(yíng)業(yè)推廣 D．公共關(guān)系 66．與普通商品的交易不同 ， 技 術(shù) 的 轉(zhuǎn) 讓 是（ C ）的轉(zhuǎn)讓。 A．加深型 B．有限型 C．專業(yè)型 D．多種經(jīng)營(yíng)型 ，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品，這是（ A ）。 A．有限型 B．?dāng)U張型 C．加深型 品 檔 次 ， 這 是（ D ）。 A. 并購 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟 C．分包 D．獨(dú)資企業(yè) 38．業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略也稱為（ A ） 戰(zhàn)略 C. 區(qū) 域 戰(zhàn)略 39．下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是（ C ） A. 銷售總額 率 、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略 等 戰(zhàn) 略 屬 于（ D ） A. 公司級(jí)戰(zhàn)略 C.職能級(jí)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 范圍和規(guī)模，其資源分配和經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為（ B ） 戰(zhàn)略 C. 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行為的過程稱為（ C ） 轉(zhuǎn)移 制 性市場(chǎng) 需求的策略，屬于（ B ） A. 無 差 異 性 市 場(chǎng) 策略 略 C. 密 集 性 市 場(chǎng) 策略 性市場(chǎng)策略 44．發(fā)達(dá)國家將其在國內(nèi)市場(chǎng)衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國家市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。 A ． 聯(lián) 合 銷 售 戰(zhàn) 略 聯(lián)盟 B．合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 13 C ． 研 究 開 法 戰(zhàn) 略 聯(lián)盟 D．制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 36．通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售 F16 型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議規(guī)定在這 4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于 C）。 A．愛迪生與科寧玻璃制業(yè) B．東芝建立的聯(lián)合企業(yè) C．美國福特與日本馬自達(dá) D．荷蘭菲力浦與美國 ATamp。 A ．德魯克 B．簡(jiǎn) A ． 許 可 證 貿(mào)易 B．特許經(jīng)營(yíng) C．分包 D．聯(lián)合銷售 32．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。 A ．紡織品 B．餐飲業(yè) C．飛機(jī)制造業(yè) D．旅游業(yè) 30．實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。一般來說，政策、法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好，這種政治體制屬于（ D ） A．集權(quán)制 B．君主制 C．獨(dú)裁制 D．代議制 化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D ）的。 飲業(yè) C ．金融業(yè) 26. 二十一世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。 飛階段 C．成熟階段 D．高消費(fèi)階段 GNP 的比重 25% ，反映了（ B ）對(duì)國際企業(yè)的影響。 B．信息產(chǎn)業(yè) 源開發(fā) 產(chǎn)業(yè) 22.“ 胞波 ” 一詞強(qiáng)調(diào)的是（ A ）對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。 化 C ． 當(dāng) 地化 20．（ D ）又稱為成文法。 環(huán)境 境 、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置 可 以 說 明 一 國 的（ B ）。 A ． 勞 務(wù) 進(jìn) 出口 接投資 安排 投資 5．當(dāng)公司直接卷入在國外的采購或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，并且在海外有自己的長(zhǎng)期派駐人員時(shí)，在公司的組織中，可能有一個(gè) “ 國際部 ”而不 只是一個(gè)國際 “ 科 ” ，此時(shí)，該公司的發(fā)展處于（ C ） A. 國 際 化 的 第 一 階段 際化的第三階段 的第四階段 6．當(dāng)企業(yè)僅具有 “ 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) ” 時(shí)，通常該企業(yè)進(jìn)入國 際 市 場(chǎng) 的 方 式 是（ C ） C.合 同 式 資 源 轉(zhuǎn)移 方式 7． “ 拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì) ” 屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的哪種類型？（ B ） A. 關(guān)稅同盟 一體化 8．美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托 提出的 “ 五階段論 ” 認(rèn)為，處于傳統(tǒng)社會(huì)階段、起飛前準(zhǔn)備階段、起飛階段的國家屬于（ B ） A. 發(fā)達(dá)國家 家 達(dá)國家 9．國際企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的最高級(jí)形式是（ D ） A．商品出口 B．許可證貿(mào)易C．特許經(jīng)營(yíng) D．對(duì)外直接投資 10．國際利益分配模型表明，資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加（ C ）的國家利益 本輸出國 輸人輸出雙方國家 優(yōu)勢(shì) 和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（ B ）。 A ．借貸資本 B．生產(chǎn)資本 C．股票投資 券投資 3．下列哪種國際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（ A ）。 二、單選題： 1．世界范圍內(nèi)的制成品與提 供 原 料 的 分 工 是（ B ）國際分工。 轉(zhuǎn)移定價(jià) ： 是國際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格 自然環(huán)境 ： 主要是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的自然資源及自然條件。這一聯(lián)盟將合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中游 產(chǎn)品的制造生產(chǎn)。 直接投資 ： 是指企業(yè)以資金、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等投資方式在國外開辦企業(yè)的投資活動(dòng)。 直接分銷渠道 :是指生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給國外消費(fèi)者或最終用戶的銷售行為。就是由于匯率變動(dòng)，報(bào)表的不同項(xiàng)目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失或利得的風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ： 是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生 11 產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 營(yíng)業(yè)推廣 :是指能夠迅速刺激需求，鼓勵(lì)購買的各種促銷措施，是所有不屬于廣告、人員推銷和公共關(guān)系的銷 售 促 進(jìn) 活 動(dòng) 的 總稱。 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ： 具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提 供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 選擇性分銷渠道 ： 是指在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品。它通常由五個(gè)標(biāo)志構(gòu)成，即品質(zhì)、特征、式樣、商標(biāo) 和包裝。取脂定價(jià)是指企業(yè)在將自己的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期，把產(chǎn)品價(jià)格定得很高，賺取盡可能多的利潤(rùn)，可及早收回投資。 心態(tài) ： 是以一貫的方式對(duì)一定的取向物作出反應(yīng)的一種習(xí)得的傾向。 心理定價(jià)策略 ： 不同 職業(yè)、不同社會(huì)階層和不同收入水平的人，其消費(fèi)心理有明顯的差異，國際市場(chǎng)定價(jià)時(shí)還要分析價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的心理效應(yīng)。 文化沖突 ： 就是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。 外匯風(fēng)險(xiǎn) ： 或稱為匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā) 生 變 化 的 風(fēng)險(xiǎn)。 特 許 經(jīng) 營(yíng) ：（ Franchising）是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特 許 費(fèi) （ Franchising fee）。 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) ： 是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。 所謂內(nèi)部化 :就是把市場(chǎng)建立在公司內(nèi)部的過程，以內(nèi)部市場(chǎng)替代原來的外部市場(chǎng)。 市場(chǎng)因素 ： 主要指市場(chǎng)供求因 素 、 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 因素 所謂寡占反應(yīng) :就是在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中，由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其他幾家企業(yè)，因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其他幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感，并針對(duì)某一企業(yè)率先采取的行動(dòng)而隨后紛紛采取類似的行動(dòng)。 社區(qū)文化 :就是在一定的自然區(qū)域或行政區(qū)域內(nèi)，居民群體所表現(xiàn)的共同心理特征與行為方式。 人員推銷 ： 是企業(yè)派出專職或兼職推銷人員直接與國外消費(fèi)者和用戶接觸、洽談、宣傳介紹商品和勞務(wù)，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的活動(dòng)過程。企業(yè)總部與子公司的相互關(guān)系強(qiáng)調(diào)在保證企業(yè)總部有效控制的前提下，給予子公司 較 大 的 自 主權(quán)。 全球中心型組織控制模式 ：所謂 “ 全球中心型 ” 是指母公司對(duì)子公司的管理采用 “ 分權(quán)式的計(jì)劃與集權(quán)式的控制 ” 。 全球性職能型組織結(jié)構(gòu) ： 以管理的職能分工為基礎(chǔ)，設(shè)立一些全球性職能部門，各部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)。 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)： 以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個(gè)部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)。 全球性混合型組織結(jié)構(gòu) ： 是根據(jù)揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，在兼顧不同部門、不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的相互依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，將以上兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ： 這一結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部。 區(qū)位優(yōu)勢(shì) ： 是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有有利的各種因素。 普通使用權(quán) ： 是指許可方在合同規(guī)定的時(shí)間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時(shí)，許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和 產(chǎn) 品 的 銷 售權(quán)。 平行結(jié)構(gòu) :是一種自給自足的分權(quán)式的管理體制。 排他使用權(quán)： 是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi)、在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。 內(nèi)部化優(yōu) 勢(shì)： 是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。 母女結(jié)構(gòu)： 即海外自主子公司結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)中，國內(nèi)母公司與海外子公