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【超市管理】超級市場店址選擇策略(參考版)

2024-09-03 09:23本頁面
  

【正文】 在大多數情況下,低于4萬人的城區(qū)僅開一家超級市場。他們奉行的標準是:對于人口為5000~10000人的小城填,超級市場必須提供這個城鎮(zhèn)食物銷售量的25%~30%,相應地建立面積為900~1400平方米的超市才會有利可圖。如果競爭對手的超級市場在某一地區(qū)實現了75%~80%的市場占有率,打進這一地區(qū)是相當困難的,可以考慮方棄此地區(qū)而重新選擇??肆_格公司的專家認為,如果一個沒有規(guī)劃過的城市商業(yè)區(qū),建立一個面積為1400平方米的超級市場,~%~70%的銷售額。地點研究部主要負責店址的綜合評價。地點研究部和租約部按每人一票原則表決。如果租金價格、租約期限等方面不令人滿意,他們將反對新建店鋪的選址規(guī)劃。地點研究部由一名經濟地理學家和兩名助手組成,專門負責論證規(guī)劃的可行性。綜合辦公司進行審核評價。地區(qū)辦公室提出建店設想。具體的方法措施有:如果店址選擇不當,不僅無利可圖,巨額投資也會付諸東流。1將三個比例數相加為8:1,這個比就是A與B兩城商圈分界點。21010003300020000240000凱思的吸引力法則內容是:通過比較兩個都市間的人口比例、第三地的時間比和賣場面積比來決定兩都市之間的商圈分界線。270萬人米B市如圖所示:A市Pb1+]公式:Da=B市的集客力較大。1040Ba10KMPbBb)2)()=(公式:(此法則是研究從周圍的都市到自己的都市之間,對顧客吸引力的分配能力,其原理是兩都市中間的都市受兩面三刀都市人口吸引力率與人口成正比,與距離的平方成反比。拉利法則超市商圈常用調查方法簡介其它費用支出水電燃料人員工資36萬元具體項目某超市經營狀況表(月)類別表37該超市開業(yè)不到一處的時間便關門停業(yè)。案例:某超市的損益平衡點狀況分析)100%經營安全率計算方法:經營安全率=(1—毛利率—變動費用率固定費用損益平衡點是指店鋪收益與支出相等時的營業(yè)額,超過此點店鋪即有盈利,低于此點即表示損。柜臺計算機系統(tǒng)400萬元550萬元其中:貨架總費用設備費用:辦公樓80萬元暖氣100萬元480萬元其中:吊頂、鋪地、噴墻m2的平房,按此條件租賃,每處租金為198萬元,三年以后,每年租金按5%遞增,一定15年不變。m2的場地上,原有建筑是一座90001200辦公用房60002000散柜臺7000總面積16200隸屬于北京市供銷總社的億客隆大型超市,座落于西三環(huán)線旁,地處市郊結合部,臨近豐臺工業(yè)區(qū)及幾條主要的交通干線。固定費用是指與銷售額的變動沒有直接關系的費用支出,如工資、福利費、折舊費、水電費、管理費等;變動費用是指隨著商品銷售額的變化而變化的費用,如運雜費、保管費、包裝費、商品消耗、借款利息、保險費、營業(yè)稅等。經營費用預估300元/m2由此可見,按10000m2商場計算,租用土地、自建自施的超市,需投資2000萬元;租用舊廠房裝修改建的,需投資約400萬元。50000元/畝建筑結構費用對連鎖公司來說,這筆費用可大大節(jié)約,連鎖公司總部在事先要制定設備及工程投資項目、供應廠商、數量及金額。當地租金。、工程。如冷凍冷藏設備、空調設備、收銀機系統(tǒng)、水電設備、車輛后場辦公設備、內倉設備、賣場陳列設備等。一般而言,開店投資的項目主要包括:超級市場開店投資的主要支出項目評價方法是根據上表中的項目進行比較:A為4分,B為3分,C為2分,D為1分,E為0分。稍單調差與稍差相同稍優(yōu)鋪面照明情況怎樣?差稍差相同稍能能1從出入口大小如何?少稍少相同稍多1鋪面放置廉價品嗎?差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)1鋪面衛(wèi)生情況怎樣?差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)1櫥窗店門玻璃干凈嗎?差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)1櫥窗陳列突出重點嗎?差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差牌稍差相同稍優(yōu)差招稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差與稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差觀稍差相同稍優(yōu)優(yōu)差外稍差相同稍優(yōu)優(yōu)ECA調查項目商圈內競爭調查一般采用觀察調查法,具體可參閱表36所示:知已知彼,百戰(zhàn)百勝。超級市場開業(yè)前的競爭店調查進行商圈入戶調查。某超市是一家開店較早、經營規(guī)模的超市連鎖企業(yè)。如果所選擇的店址交通便利、人員來往頻繁,無疑會給超市帶來可觀的經濟收益。5212戶數人口某超級市場店鋪商圈人口情況在商圈人口調查過程中,要注意分析有沒有人口增加的潛在趨勢。應將競爭店附近的人口剔除,如競爭店很小或沒有競爭力則可不剔除。在商圈人口調查過程中,要
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