【正文】 第三章 項。 審批下達時間 《施工組織設(shè)計》批復(fù) 7 日內(nèi)審批下達。 編制內(nèi)容 分部分項工程費（人工費、材料費、船機費 、分包費） 其他船機費 進退場及調(diào)遣費 項目間接費 安全生產(chǎn)文明施工費 臨時設(shè)施費 臨時工程費 預(yù)制場攤銷費 試驗檢測費 規(guī)費 其他費用 扣減費用 編制依據(jù) 公司標(biāo)后預(yù)算編制與管理辦法。 ? 《施工組織設(shè)計》內(nèi)部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同約定辦理； ? 審批完成 20 日內(nèi)報公司存檔。 ?《施工組織設(shè)計》報送采用電子版和書面方式； ?項目交接 30 日內(nèi)報公司。 第三章 項目策劃 42 附圖、附表與附件 ?主要現(xiàn)澆、預(yù)制構(gòu)件的模板設(shè)計（含計算書）； ?支架、腳手架、大型構(gòu)件吊具等臨時設(shè)計（含計算書）； ?沉箱浮游穩(wěn)定計算書； ?深基坑支護設(shè)計（含計算書）； ?其它。 主要船機設(shè)備配置及需求計劃 ?主要船機設(shè)備的規(guī)格、性能、數(shù)量等； ?使用計劃及進退場時間等； ?維修保養(yǎng)安排。 文明施工 ?組織機構(gòu)； ?文明工地創(chuàng)建目標(biāo)； ?創(chuàng)建措施。 職業(yè)健康 安全、環(huán)境保護 ?保證體系； 第三章 項目 策劃 41 ?重大危險源辨識清單及安全措施； ?施工專項安全措施 ① 季節(jié)性特殊工況專項安全措施 ； ②危險性較大的分部分項工程專項安全措施（報專項方案）； ③船機設(shè)備專項安全措施（船機防災(zāi)減災(zāi)、長航及拖帶等）； ④施工臨時用電專項安全措施； ⑤交通專項安全措施； ⑥消防專項安全措施。 質(zhì)量 ?保證體系； ?質(zhì)量工作計劃 ①分部、分項工程劃分； ②創(chuàng)優(yōu)計劃； ③質(zhì)量管理點設(shè)置計劃及管理措施； ④隱蔽工程驗收計劃； ⑤質(zhì)量通病治理計劃； ⑥成品保護計劃。 試驗檢 測 ?確定試驗檢測項目； ?編制《試驗檢測計劃》，明確外委項目； ?確定試驗室等級、規(guī)模及人員、設(shè)備配置。 ?臨時用地（水域）、用水、用電計劃 ①按時間段制定臨時用地（水域）計劃； ②按時間段制定日供水量 (t/d)和用電容量（ kVA）計劃； ③其它。 ?施工總平面布置說明 對大、小臨時設(shè)施的來源（業(yè)主提供、自建、租賃等）、位置、面積、數(shù)量等進行說明，并附計算資料； ?繪制施工總平面圖 ①已有建筑物、構(gòu)筑物、管線等（用虛線繪制）； ②擬建永久性建筑物、構(gòu)筑物、管線等（用細(xì)線繪制）； ③臨時供水、供電、施工道路、排水系統(tǒng)等（用粗實線繪制）； ④施工大小臨時建筑物（用粗實線繪制）； ⑤施工基線（平面控制網(wǎng)）、施工水準(zhǔn)點（高程控制網(wǎng)）布置（用粗實線繪制）。 ?工序流程圖； ?分項和特殊工序施工方法及要點（附計算書）； ?計算分項工程施工工效、確定各類資源投入； ?主要分項工程工藝和工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（包括項目允許偏差和觀感質(zhì)量要求等）； ?質(zhì)量控制措施（簡述要點）。 ?項目總流程圖； ?主要工藝、工期及資源配置； ?難點及風(fēng)險點解決方案。 分析確定工程的特點、難點、風(fēng)險點。 ?工程名稱及業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督檢測等相關(guān)單位信息； ?涵蓋范圍及主要內(nèi)容； ?其它需要說明的內(nèi)容。 Ⅲ類項目或技術(shù)簡單、工期短的工程可編制《施工大綱》。 編制分類 I、Ⅱ類項目或技術(shù)復(fù)雜、含有多個不同類型單位工程的大型工程項目編制《施工組織總設(shè)計》。 實事求是，合理配置資源。 第三章 項目策劃 32 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 現(xiàn) 場 考 察 報 告 工程名稱 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 編制日期 第三章 項目 策劃 33 目錄 （或分包隊伍）情況專題報告 第三章 項目策劃 34 序號 項目 內(nèi) 容 1 工程名稱 2 工程地址 3 業(yè)主 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 4 監(jiān)理 聯(lián) 系人 及職務(wù) 電話 5 設(shè)計 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 6 總承包方 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 7 實施單位 8 施工范圍 9 建筑規(guī)模 10 主要結(jié)構(gòu) 11 質(zhì)量要求 12 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 13 合同工期 14 提前工期 的可能性 15 合同價 16 項目成本目標(biāo) 17 四新的可能性 指“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備” 18 文明工地 創(chuàng)建目標(biāo) 19 關(guān)鍵施工工藝 20 最主要的風(fēng)險 21 其它 第三章 項目 策劃 35 附件 中交第一 航務(wù)工程局有限公司 項目管理規(guī)劃書 工程名稱 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 編制日期 第三章 項目策劃 36 目錄 進度 質(zhì)量 職業(yè)健康安全環(huán)境保護 成本 科技進步 文明施工 其他 業(yè)主風(fēng)險 合同風(fēng)險 施工風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 安全、環(huán)保風(fēng) 險 工期風(fēng)險 分包商風(fēng)險 其他風(fēng)險 人力資源 船機設(shè)備 材料 資金 技術(shù)及工藝 分包 其他 第三章 項目 策劃 37 施工組織設(shè)計是項目實施的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計具有強制性。 ?批復(fù)：公司指定部門； ?會簽：公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 審查形式 ? Ⅰ、Ⅱ類項目采取會議形式審查； ? Ⅲ類項目 可采取會簽形式審查。 上報時間 項目交接 10日內(nèi)， 《項目管理規(guī)劃書》 報公司。 ?分包 編制分包計劃，填寫《項目分包工程計劃表》（ 見附表 ?）。 ?技術(shù)及工藝 編制技術(shù)和工藝資源需求計劃，填寫《項目技術(shù)工藝資源清單》。 ?資金 編制項目啟動資金使用計劃及資金收支計劃，填寫《項目資金收支計劃表》。（見附表 ?）。 ?人力資源 根據(jù)項目類別及合同要求，確定人力資源需求計劃，編制《項目勞動力使用計劃表》（見附表 ?）。 編制內(nèi)容 ?進度：明確提前工期的可行性； ?質(zhì)量：根據(jù)項目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； ?職業(yè)健康安全環(huán)境保護：符合職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系要求； ?成本：進行項目成本分析，估算目標(biāo)成本； ?文明施工：根據(jù)項目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標(biāo)； ?科技進步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實施的可能性； ? 其他。 《現(xiàn)場考察報告》的各項內(nèi)容可采用專項考察報告的形式。 成果 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員整 理現(xiàn)場考察情況和有關(guān)建議，形成《現(xiàn)場考察報告》 (見附件 )； 《現(xiàn)場考察報告》的作用 《現(xiàn)場考察報告》是編制《項目管理規(guī)劃》和《施工組織設(shè)計》的重要依據(jù)。 人員 項目經(jīng)理帶隊，項目經(jīng)理部主要人員參加，根據(jù)分工進行考察。 工程名稱： 工程地點： 主要工程內(nèi)容： 合同總造價： 合同工期： 合同質(zhì)量要求： 產(chǎn)值指標(biāo)： 進度指標(biāo)： 質(zhì)量指標(biāo)： 安全指標(biāo)： 環(huán)保指標(biāo)： 、職業(yè)健康： 成本指標(biāo)： 科技進步指標(biāo)： 資金指標(biāo)： 其他指標(biāo)： 、權(quán)力、利益 第二章 項目組織及中標(biāo)交接 23 、質(zhì)量、安全、成本、資金、滿意度等各項指標(biāo)的考核辦法 中交一航局 **有限公司： （工程名稱） 項目經(jīng)理部： （蓋章） （蓋章） 法 定代表人或總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 簽訂日期： 年 月 日 第二章 項目組織及中標(biāo)交接 24 附表 （工程名稱） 項目交接單 工程編號： 工程名稱 業(yè)主單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 設(shè)計單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 監(jiān)理單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 合同總價 合同質(zhì)量等級 合同工期 其它 工程概況 工程地點： 工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型： 工程特點： 現(xiàn)場情況： （工程開工前現(xiàn)場情況介紹） 主要實物量： ?? 投標(biāo)階段情況介紹 合同談判情況： 合同重要條款 ： （如合同價款的計算、支付辦法，工程款預(yù)付、違約責(zé)任等） 合同價格水平 ?? 移交文件清單： 招標(biāo)文件□ 投標(biāo)文件□ 合同文本□ 其它文件： 會議形成的其它重要內(nèi)容： 簽到 公司： 項目經(jīng)理部： 記錄人： 日期：第三章 項目 策劃 25 第三章 項目策劃 時間 項目經(jīng)理部在項目交接 3日內(nèi)開始考察， 7 日內(nèi)提交《現(xiàn)場考察報告》。 ?《招標(biāo)文件》； ?《投標(biāo)文件》和投標(biāo)過程資料； ?《合同文件》及重要內(nèi)容； ?業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位概況； ?工程要點、現(xiàn)場考察情況等； ? 投標(biāo)承諾及投標(biāo)中約定的合作伙伴； ?標(biāo)前成本預(yù) 測、主要風(fēng)險及建議措施等； ? 其它。 參加人員及范圍 公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，項目經(jīng)理部及有關(guān)人員。 項目黨群機構(gòu)及人員設(shè)置 按照有關(guān)規(guī)定和項目需要，設(shè)置黨群部門和崗位。 第二章 項目組織及中標(biāo)交接 21 每年年終對當(dāng)年完成情況進行預(yù)考核。 簽訂 標(biāo)后預(yù)算下達 7 日內(nèi)，公司法定代表人或總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 其它委托事項。 對項目經(jīng)理部的考核與激勵。 項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 主要內(nèi)容 工程基本情況。 滿足合同文件的要求 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。 ? Ⅰ類：高級工程師及以上， 10年以上工作經(jīng)驗； ? Ⅱ類：高級工程師及以上， 8 年以上工作經(jīng)驗； ? Ⅲ類：中級職稱及以上， 5年以上工作經(jīng)驗。 項目總工程師 項目總工程師由公司總經(jīng)理聘任。 權(quán)限和利益 第二章 項目組織及中標(biāo)交接 19 權(quán)限 ?可參與項目投標(biāo)和合同簽訂； ?組建項目經(jīng)理部，選擇項目部人員； ?主持項目部全面工作； ?按規(guī)定使用項目資金； ?制定內(nèi)部薪酬辦法； ?按規(guī)定選擇使用分包隊伍、物資供應(yīng)和設(shè)備租賃單位。 業(yè)績 ?Ⅰ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目副職或Ⅱ類項目的項目經(jīng)理； ?Ⅱ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目副職或Ⅲ類項目的項目經(jīng)理； ?Ⅲ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目副職。 任職條件 ?愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠； ?具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神； ?善于組織協(xié)調(diào)與溝通； ?具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識； ?身體健康。 注重實績。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理 聘任。 、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票 (收據(jù) )登記臺賬。 審核憑證，報銷結(jié)算各項費用。 出納 負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作。 與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門溝通。 各項資產(chǎn)盤點、債權(quán)債務(wù) 清理。 審核原始憑證、編制《會計憑證》，保管《項目會計檔案》。 項目成本核算、成本分析。 內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。 職工食堂、職工宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施的管理。 行政物品的采購、保管、發(fā)放 。 第二章 項目組織及中標(biāo)交接 17 項目文化建設(shè)。 行政印章管理。 綜合秘書 負(fù)責(zé)文秘工作。 工程聲像等多媒體資料的收集、整理及制作。 建立《工程技術(shù)有效文件清單》。 編制《培訓(xùn)計劃》，落實培訓(xùn)工作。 編制《員工薪酬發(fā)放表》，建立《員工薪酬臺賬》。 辦理項