商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合研究(參考版)
2024-09-02 15:08本頁面
【正文】 ——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！。同樣，商業(yè)房地產(chǎn)項目的實操過程，也是關(guān)注細節(jié)的過程。所有這些細節(jié)都必須與項目的業(yè)態(tài)組合定位“精準”吻合。 誠然，商業(yè)規(guī)劃中的業(yè)態(tài)組合定位還有許多選擇?！ ∵@里還有幾個問題須作說明： ~2個方便快餐、冷飲店以完善功能，但飲食比例不宜太多，以冷食為主。 第三、若項目地原有百貨業(yè)態(tài)較弱如尚處于傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨過渡階段，在總建規(guī)模不大時（如2萬余㎡），也可將整個項目定位為百貨業(yè)態(tài)并全部分割銷售。當(dāng)然，如果開發(fā)商傾力引進知名品牌百貨公司或大型綜超，精心包裝項目，制定合適的售價政策（首層定位為百貨公司業(yè)態(tài)其售價一般比首層定位為內(nèi)置步行街的低，但此時可適當(dāng)調(diào)高2F內(nèi)置步行街的售價?！ ∑浯?，利用大型綜合超市和現(xiàn)代百貨公司作為主力店來聚集人氣，形成商氣，以達到提升項目品質(zhì)的目的，是解決業(yè)態(tài)組合問題的重要手段。 需要強調(diào)指出，本文所討論的業(yè)態(tài)組合設(shè)計都是作者實操經(jīng)驗的總結(jié)，它僅僅是提供了若干思路： 首先，作為一個具有社會責(zé)任感的開發(fā)商在思考業(yè)態(tài)組合時，其關(guān)注的焦點應(yīng)該是售樓和經(jīng)營并重。這種業(yè)態(tài)是一個無顧客層次限制、集中了多種零售業(yè)態(tài)和服務(wù)設(shè)施的多功能綜合體，它具有“一站式、多功能、休閑性”特點, 服務(wù)功能齊全，不僅滿足購物需要，而且也滿足休閑、娛樂、文化和餐飲等需求。 一般說來，組合（4）至組合（7）的項目堪稱當(dāng)?shù)亍吧虡I(yè)航母”?！ ∪⒃谑讓用娣e超過1萬㎡，層數(shù)為3層，總建筑面積超過3萬㎡時(如當(dāng)?shù)爻鞘腥丝诨鶖?shù)龐大、現(xiàn)有商圈繁榮，或開發(fā)商有較好的銀企關(guān)系，為今后融資“變現(xiàn)”考慮，也可建4層,總建超過4萬㎡)，因其首層面積和總建筑面積較大，業(yè)態(tài)組合有較多的選擇余地，這時，組合方式建議為： 組合（6）：1F為內(nèi)置步行街，2F為大型綜超，3F為專業(yè)賣場，其中，將3F臨街部分作為觀景休閑餐飲?！ 〗M合（5）：1F為現(xiàn)代百貨公司，2F+3F為內(nèi)置步行街，4F為專業(yè)大賣場，其中，3F、4F臨街部分為通透明亮的餐飲娛樂景觀區(qū)。 此組合可提供便于分割銷售、三層以下的商鋪面積至少近2萬㎡，且首層面積較大，利于項目推盤銷售。但是，對于總建規(guī)模太小的項目，如若不能借助現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)形成猗角，錯位經(jīng)營，相互支持，積極鞏固原有的中心商圈地位，而項目自身規(guī)模又不足于構(gòu)筑新商圈的話，為避免項目開業(yè)后的經(jīng)營風(fēng)險，作者還是建議開發(fā)商慎重開發(fā)。對開發(fā)商而言，總建小，項目整體運作所需投入的資金自然就少。 對于組合（2）和組合（3），由于
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1