人力資源管理咨詢的基本方法和關(guān)鍵點(diǎn)(參考版)
2024-09-02 08:28本頁面
【正文】 。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。 當(dāng)力所能及時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)非常明顯的問題，可以適當(dāng)提出一些建議，這是超值服務(wù)的一個(gè)方面?！ ”仨氝x擇能代表企業(yè)整體利益的人來進(jìn)行溝通，涉及到人事、組織、薪酬等事，也必須選擇代表企業(yè)最高利益的人選進(jìn)行接觸、溝通、決定?？梢酝ㄟ^正式及非正式的溝通方式。 因?yàn)榭蛻魧?duì)咨詢的理解在發(fā)生著變化。因而從項(xiàng)目開始時(shí)就要將客戶的期望界定清楚?！ ∪肆Y源管理咨詢是很新的領(lǐng)域，很多問題是因?yàn)樵谇捌谀繕?biāo)設(shè)定時(shí)沒有溝通好，后期工作就可能出現(xiàn)問題。崗位、薪酬、考核，代表著人力資源管理的三個(gè)方面。 在人力資源管理咨詢中，對(duì)人的經(jīng)歷，需進(jìn)行核實(shí)。一個(gè)比較成熟的評(píng)價(jià)中心，它應(yīng)該是多專家、多方面、多種工具的應(yīng)用。人員流動(dòng)性大的企業(yè)，外部競(jìng)爭(zhēng)力更重要。在一些情況下，內(nèi)部公平性起著更重要的作用。另外，考慮市場(chǎng)因素，從社會(huì)市場(chǎng)上資源的稀缺性來確定。對(duì)于一個(gè)很大的企業(yè)（組織）而言，評(píng)價(jià)的難度更大。很多國(guó)外企業(yè)，技能型工人薪酬高于管理人員。在做崗位評(píng)價(jià)時(shí)，除了考慮薪酬以外，必須考慮另外一個(gè)因素。一個(gè)顯著的特點(diǎn)，是能升不能降，尤其是固定工資。此外，不同層次的崗位應(yīng)該拉開差距。也可能不用大量的量化方法，只要進(jìn)行排序。在企業(yè)內(nèi)部，用一套量化、科學(xué)系統(tǒng)的方法，將崗位進(jìn)行劃分。因此，需要分析方法是否得當(dāng)，具體需要從企
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