【正文】 根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和對其原因的分析，以及監(jiān)理實施過程中各方面發(fā)生的新情況和新變化，需要對原制定的實施細則進行調整或修改。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的效果只能分階段表現(xiàn)出來。檢查的主要內容有：　　監(jiān)理工作進行情況，業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造的條件是否具備，監(jiān)理工程師是否按管理實施細則展開，監(jiān)理工作還存在哪些問題或制約因素。1其他往來函件；1監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記；1監(jiān)理工作總結。包括：有關進度控制的監(jiān)理通知；有關質量控制的監(jiān)理通知；有關投資控制的監(jiān)理通知；1合同其他事項包括：工程延期報告、審批等資料；索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告處理資料；合同變更資料等；1工程驗收資料。包括：各類工程材料、構配件、設備報驗；施工測量放線報驗；施工試驗報告；分項、分部工程質量報驗與認可；不合格工程建設項目通知；質量事故報告及處理等資料；1投資控制。包括：分包單位資質資料、分供貨單位資質資料，見證試驗室等單位的資質資料等；進度控制。包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理部編制的總控制計劃等其他資料；設計變更、洽商。包括：建設工程委托監(jiān)理合同、施工招投標文件、建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同；設計文件。十、施工階段的信息管理要點及目標值（一）、日常管理①、要求資料及時整理，真實齊全，分類有序；②、總監(jiān)理工程師為負責人，指定專人進行管理；③、利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管理；④、監(jiān)理工程師認真審核資料，不得接受涂改的報驗資料；⑤、監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編制目錄。受理施工單位索賠報告的條件①、索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內，提交了局面索賠通知；②、施工單位按合同約定，提交了有關索賠事件的詳細資料和證明材料；③、事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內向監(jiān)理部提交了正式的《索賠報告》；④、索賠費用批準，施工單位按正常支付程序辦理支付。按合同中有關時限要求，監(jiān)理工程師審查《工程延期申請書》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（三）、工程延期的管理受理不可抗力或合同約定的非施工單位責任造成的工期延誤；受理工期延誤事件的條件①、施工單位在合同約定期限內提交了工程延期意向報告；②、施工單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料。（二） 、工程暫停的管理下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。公正地處理施工單位提出的索賠。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處罰的條件。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用，材料調價等的簽證，項目總監(jiān)最后檢簽后方才有效。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。（二）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求。熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。制定總工期突破的補救措施；調整相應的施工計劃、材料設備、獎金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：（1）協(xié)調施工單位不能解決的內、外關系問題（2）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查（3）總圖管理上的問題現(xiàn)場有關重大事宜各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向項目總監(jiān)報告有關工程進度情況。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調整工時目標。有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度的檢查審檢施工單位每月提交的工程進度報告。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。（二）進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則不定期地提出報告。1組織現(xiàn)場質量協(xié)調會　　現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由各專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，組織施工單位、設計單位，業(yè)主等有關人員參加，如必要應印發(fā)會議紀要。1行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見　　施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，最后由項目總監(jiān)核簽后方才有效。1質量、技術簽證　　凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。工程變更（1） 由施工單位提出的工程變更處理：施工單位書面提出工程變更書　　項目總監(jiān)室接辦項目總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主聯(lián)系接受？ 否與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商　 是 是專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織業(yè)主、設計、施工四方會簽認可專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織業(yè)主、設計、施工四方會簽認可（2） 由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定處理投資控制施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)審核監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織業(yè)主、設計、施工單位對修改后設計圖紙技術交底設計單位提出修改后的圖紙項目總監(jiān)審檢專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿編制調整預算書業(yè)主提出書面通知 1工程質量事故處理會同有關單位和人員對質量事故原因、責任的分析：質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序施工。工序交接檢查　　堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。5)、卷材搭接寬度短邊和長邊搭接寬度都為１０cm。3)、屋面坡度大于15%時，瀝青防水卷材應垂直屋脊鋪貼，高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊鋪貼。卷材鋪貼方向應符合下列規(guī)定：1)、屋面坡度小于3%時，卷材宜平行屋脊鋪貼。③基層為混凝土時，抹灰前應先刮素水泥漿一道；若基層為加氣混凝土或粉煤灰砌筑抹水泥砂漿時，應先刷107膠：水＝1：5溶液一道。抹灰工程①抹灰前必須先找好規(guī)矩、即四角規(guī)整、橫線找平、立線垂直、彈出準線和墻裙、踢腳板線。，保證門縫均勻平整，開啟自由輕便，不得有過緊、過松和反彈現(xiàn)象。，下框、軌道應鉆排水孔，以利泄水。⑤、門窗安裝過程中，應注意下列事項：，但不宜塞得過緊，嚴禁用水泥砂漿填塞。③、門窗安裝必須牢固，預埋件位置、數(shù)量，連接方法必須符合設計及規(guī)范要求。門窗工程①、檢查型材及附件的材質合格證及外觀質量，嚴禁型材有腐蝕、起皮、碰傷及扭曲變形等現(xiàn)象。，錘頭不要砸邊角。，檢查是否同時在板塊背面灑水