【正文】 在項目總監(jiān)主持下，各專業(yè)監(jiān)理工程師初審施工單位提交的工作結(jié)算書，然后移交給業(yè)主或?qū)徲媶挝蛔髯詈髮彾?。公正地處理施工單位提出的索賠。九、施工階段的合同管理要點及目標(biāo)值(一)、對設(shè)計變更、洽商的管理設(shè)計變更、洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行；《設(shè)計變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行；及時將設(shè)計變更、洽商內(nèi)容反映在施工圖紙上；分包工程的變更、洽商，通過總包單位辦理；設(shè)計變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費用，按正常支付程序辦理手續(xù)工程暫停的管理。（二） 、工程暫停的管理下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時；由于質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時；簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題；暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》。（三）、工程延期的管理受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤；受理工期延誤事件的條件①、施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；②、施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師局面通知施工單位采取必要措施，減少對工程影響程度；延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：①、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報告；②、隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；③、對延期事件分析、研究，提出減少損失的建議。按合同中有關(guān)時限要求，監(jiān)理工程師審查《工程延期申請書》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（四）、索賠管理監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的以下事件：（1）自然災(zāi)害造成施工費用的增加；（2）延遲提交設(shè)計圖紙；（3）未按合同規(guī)定及時提供施工現(xiàn)場而引起的費用增加；（4）提供的紅線樁和放線資料不準(zhǔn)確；（5）國家法律更改引起費用的增加；（6）為特殊運輸加固道路、橋梁引起的費用增加；（7）因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費用支出；（8）凡合同或驗收規(guī)范未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗且檢驗合格所支付的費用；（9）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗，且復(fù)驗工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用；（10）在施工和保修期內(nèi)，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付的費用；（11）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費用；（12）工程變更而引起的價款增加。受理施工單位索賠報告的條件①、索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了局面索賠通知；②、施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；③、事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的《索賠報告》；④、索賠費用批準(zhǔn)，施工單位按正常支付程序辦理支付。 違約處理①、發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生；②、對已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處理；③、認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。十、施工階段的信息管理要點及目標(biāo)值（一）、日常管理①、要求資料及時整理，真實齊全，分類有序；②、總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)人，指定專人進(jìn)行管理；③、利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管理；④、監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報驗資料；⑤、監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編制目錄。（二）、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 合同文件。包括：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同；設(shè)計文件。包括：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、測量基礎(chǔ)資料；監(jiān)理文件。包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理部編制的總控制計劃等其他資料；設(shè)計變更、洽商。包括：審圖匯總資料、設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更文件、設(shè)計變更、洽商記錄； 監(jiān)理月報； 會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計、施工方案；分包資質(zhì)。包括：分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)資料，見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等；進(jìn)度控制。包括：工程開工報審表；年/季/月進(jìn)度計劃；停、復(fù)工資料質(zhì)量控制。包括：各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗；施工測量放線報驗；施工試驗報告；分項、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可；不合格工程建設(shè)項目通知；質(zhì)量事故報告及處理等資料；1投資控制。包括：概預(yù)算或工程清單；工程量報審與簽認(rèn)；預(yù)付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算表等；1監(jiān)理通知。包括：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知；有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；1合同其他事項包括：工程延期報告、審批等資料；索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告處理資料；合同變更資料等；1工程驗收資料。包括：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料；設(shè)備安裝專項驗收資料；竣工驗收資料；竣工移交證書等。1其他往來函件；1監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記；1監(jiān)理工作總結(jié)。十一、安全文明施工 審查《施工組織設(shè)計》、《塔吊專項施工方案》、《挖土專項施工方案》、《地下室專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《模板工程施工方案》、《腳手架工程施工方案》、《大體積混凝土施工方案》； 現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)必須進(jìn)行設(shè)計計算，設(shè)計計算書應(yīng)繪制細(xì)部構(gòu)造大樣圖，對材料規(guī)格尺寸、接頭方法、間距、剪刀撐設(shè)置等均應(yīng)詳細(xì)注明； 支撐模板的立柱材料、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求，立柱底部應(yīng)有墊板；，支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪刀撐； 模板上材料應(yīng)堆放均勻并不得超過施工方案的規(guī)定； 各種模板堆放整齊、安全，高度不得超過2M，大模板存放要有防傾倒措施； 支撐模板時，2M以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施； 拆除模板時，應(yīng)設(shè)置臨時警戒線并派專人監(jiān)護(hù)； 不得留有未拆除的懸空模板； 鋼管腳手架基礎(chǔ)平整、砼硬化，落地立桿垂直穩(wěn)定放在金屬底座，砼地坪、砼預(yù)制塊上，設(shè)縱橫相連的掃地桿； 腳手架與建筑物按水平方向不大于7M，垂直方向不大于4M，設(shè)一拉結(jié)點；拉結(jié)點在轉(zhuǎn)角和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角1M以內(nèi)范圍內(nèi)按垂直方向不大于4M設(shè)一拉結(jié)點，頂部80CM以內(nèi)范圍按水平方向不大于7M設(shè)一拉結(jié)點；1 鋼管腳手架拉結(jié)點應(yīng)剛性拉結(jié)；拉結(jié)點應(yīng)保證牢固，防止其位移變形，且盡量設(shè)置在外架大、小橫桿接點處；1 必須按規(guī)范做好‘三寶’、‘四口’的安全防護(hù)工作；十二、實施監(jiān)理進(jìn)行過程的檢查和調(diào)查　　項目總監(jiān)在監(jiān)理實施過程中要定期進(jìn)行貫徹情況的檢查。檢查的主要內(nèi)容有：　　監(jiān)理工作進(jìn)行情況，業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造的條件是否具備，監(jiān)理工程師是否按管理實施細(xì)則展開，監(jiān)理工作還存在哪些問題或制約因素?！　”O(jiān)理工作的效果。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的效果只能分階段表現(xiàn)出來。如工程進(jìn)度是否符合計劃要求，工程質(zhì)量及工程投資是否處于受控狀態(tài)等。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和對其原因的分析，以及監(jiān)理實施過程中各方面發(fā)生的新情況和新變化，需要對原制定的實施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整或修改。 山西中太工程建設(shè)監(jiān)理公司 潞寧孟家窯新井工程項目部 二O一二年四月十五日