投資監(jiān)理實施細(xì)則(參考版)
2025-07-03 13:40本頁面
【正文】 。 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案。 (2)根據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格控制保留金，待保修期滿進(jìn)行結(jié)清。 (6)索賠管理：總監(jiān)理工程師依據(jù)工程承建合同文件進(jìn)行索賠與反索賠處理，組織監(jiān)理工程師認(rèn)真全面調(diào)查索賠證據(jù)，并由總監(jiān)理工程師組織審核，判斷確認(rèn)，并與承建商及業(yè)主協(xié)商一致后，簽發(fā)《費用索賠審批表》。 (4)及時掌握工程造價調(diào)價信息。 (2)慎重對待工程變更、設(shè)計修改，防止不適當(dāng)?shù)靥岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采用昂貴材料，發(fā)生時應(yīng)事先征得業(yè)主同意。由監(jiān)理工程師及時核查《工程款支付申請表》，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)《工程款支付證書》報業(yè)主審定。 事中控制 (1)進(jìn)度款的審核與支付控制： 監(jiān)理工程師督促承包方按要求每月28日前報送《工程款支付申請表》，結(jié)合工程實際進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，避免多報、重報、早報。 (4)總監(jiān)應(yīng)適時簽發(fā)《工程開工報審表》，避免索賠事件發(fā)生。 (2)總監(jiān)理工程師組織對施工單位提交的施工方案進(jìn)行分析審查，核定其施工措施費用。13. 重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。11. 做好工程結(jié)算的審核工作，提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。注意資金的時間效益，應(yīng)避免資金過早投入，以減少利息支付。8. 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一，因此要正確處理好設(shè)計變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計變更的程序。6. 認(rèn)真做好已完工程量的驗收計量工作，避免因計算方法的改變而引起工程量的增加，建立月完成工程量臺帳。4. 用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點，從優(yōu)
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