【正文】 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工與設(shè)備供應(yīng)及其他各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠時間提供依據(jù)。工程質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)及時結(jié)算并返還質(zhì)量保證金余款。竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，雙方按合同約定進行竣工結(jié)算；工程竣工驗收報告經(jīng)認可后28天，承包人應(yīng)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及有關(guān)結(jié)算資料；發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后28日內(nèi)進行核算，確認后支付工程結(jié)算價款；發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)無正當理由不支付工程結(jié)算價款，從第29天起應(yīng)承擔銀行貸款利息，并要承擔違約責任。安全保護措施費用由發(fā)包人承擔；由承包人提出使用專用技術(shù)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后可以實施，但費用由承包人承擔；使用專用技術(shù)有侵權(quán)行為，責任人應(yīng)承擔相應(yīng)責任。施工中的其他費用的確定安全施工費用一般由責任人承擔，事故發(fā)生后立即報告監(jiān)理工程師，并按有關(guān)規(guī)定處理。雙方對變更價格確定產(chǎn)生矛盾，按合同約定方法處理。（4）工程款支付的違約責任：發(fā)包人超過時間不支付工程款的，除對延誤的工程款支付追加利息外，還要追究違約責任。（2）工程款結(jié)算方式：根據(jù)專用條款的約定，工程款的結(jié)算方式有；按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；其他結(jié)算方式。發(fā)包人不按約定期限預(yù)付，承包人在約定預(yù)付期限7天后可向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款計量的通知，發(fā)包人接到通知后仍不支付預(yù)付款，承包人在發(fā)出要求預(yù)付款通知后7天停止施工，發(fā)包人承擔違約責任。工程預(yù)付款專用條款內(nèi)約定發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定的時間向承包人支付一定數(shù)額的工程預(yù)付款，并在開工后按約定時間和比例扣回。若采用可調(diào)價合同，其控制如下： （1）可調(diào)價合同中價格的調(diào)整單位包括有：國家法律法規(guī)政策的變化影響合同價款；工程造價部門公布的價格指數(shù)的變化調(diào)整合同價款；非承包人原因一周內(nèi)停工超過8小時；雙方約定的增減價格調(diào)整。工程價款支付的方式：經(jīng)雙方協(xié)商在合同中做出明確規(guī)定，工程價款支付方式主要有固定價格合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。十三、 協(xié)助業(yè)主確定合同文件中投資控制條款施工合同文件中投資控制條款主要有價款的約定及調(diào)整、工程預(yù)付款、工程進度款、變更價款的確定、施工中其它費用的確定、竣工結(jié)算以及質(zhì)量保修金等。（3）保修結(jié)束后，項目總監(jiān)視承包商完成保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿、質(zhì)量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的依據(jù)。（1）公正處理業(yè)主及承包商提出的索賠事項：1）審核索賠的理由和依據(jù)，及計算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)；2）收集并確認與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、照片、會議記錄、實驗室試驗結(jié)果等資料。投資事中控制措施（1）對已完成的分部分項工程實物工程量進行復(fù)核；（2）詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息；（3）測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核；（4）每月審核承包商提交的工程月報，并由總監(jiān)簽署合格工程量；（5）作業(yè)主支付進度款的依據(jù)。分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。（7）監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點。（4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標。（2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價款、合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更指令，嚴格監(jiān)督承包單位實施。（3）總監(jiān)理工程師按照造價，項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案并在工程變更前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更價款。（2）無論是設(shè)計單位、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，均應(yīng)通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可施工。4）對項目形象的變化，如環(huán)境的變化、目標的變化等造成的成本影響進行測算分析，并調(diào)整投資計劃，協(xié)助解決費用補充問題（即索賠與反索賠）。2）通過詳細的投資比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終投資狀況的定量診斷，對后期工作中可能出現(xiàn)的成本超資狀況提出早期預(yù)警。（5）做好竣工結(jié)算工作1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3）處理索賠必須以合同為依據(jù)，及時合理地處理索賠 。同時，我監(jiān)理工程師對索賠進行預(yù)測，盡量采取預(yù)防措施，避免索賠發(fā)生。（4）處理好工程索賠1）加強主動監(jiān)理，減少工程索賠。4）與相關(guān)部門（職能人員）合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，例如提供技術(shù)變更、方案變化引起的投資變化的信息，供各方面作決策或調(diào)整項目時考慮。同時，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送總監(jiān)理工程師審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。（3）嚴格控制工程變更1）嚴格控制設(shè)計變更，對必須變更的要先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方發(fā)出變更通知。④總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（2）按投資計劃進行投資控制1）嚴格審核項目各項費用，確定是否進行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否已完成，有無漏洞，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付。3）建立投資編碼系統(tǒng)。2）在項目施工過程中，編制合理的資金使用謀劃，作為施工階段投資控制的依據(jù)和目標。按設(shè)計與計劃方案預(yù)算工程造價，提出報告。c）按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。⑧工程交工交付監(jiān)理工程師收到承包人交付財務(wù)報告后，