工商管理論文-企業(yè)文化與績效管理(參考版)
2024-08-29 19:25本頁面
【正文】 二是通過績效管理進行強化，通過設置這方面的指標引導管理人員重視溝通，因為考核的結果是要與其自身利益掛鉤的，因此效果肯定不錯。不管是大型公司，還是小型企業(yè)，作為高層管理人員，定期安排一個固定的時間，單獨會見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現(xiàn)突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實情況。同時，形成一種高層領導的定期借鑒制度對于在此筆者建議，一些企業(yè)的高官人員不妨學學前通用總裁韋爾奇：抽出時間到你“ 大廈”的建筑現(xiàn)場看看那些辛勤工作的“ 工人”們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這非常有效。作為企業(yè)文化的建設者，也是企業(yè)文化的傳播者，他們的一言一行都首先，企業(yè)高層領導應該身體力行，養(yǎng)成主動溝通的但習慣成自然。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。在筆者調查的幾家企業(yè)之中，有的企業(yè)僅僅在設定績效目標時同員工做簡單的溝通，有的企業(yè)甚至連基本的溝通都沒有。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，使績效目標朝積極的方向發(fā)展；在績效考核結束后，管理者還需要同員工進行一次溝通，通過溝通讓員工明白自己的長處和短處，長處在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，短處在以后的工作
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