知識管理的價值鏈分析(參考版)
2024-08-29 16:45本頁面
【正文】 ?！ ∑髽I(yè)是一個知識的集合體，企業(yè)的知識存量決定了企業(yè)配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)出及市場力量中體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在已有相關(guān)的KM軟件。建立知識的技術(shù)架構(gòu)，就如同架設在現(xiàn)在網(wǎng)絡上的技術(shù)聯(lián)盟。3．2．3 技術(shù) 技術(shù)只是媒介，而不是解決方案。如企業(yè)須設立知識主管(Chief Knowledge Officer，CKO)一職，來制訂KM策略目標；設計、建立與管理知識架構(gòu)；搜集信息并加以整理，把有價值的知識在適當?shù)臅r候傳遞給需要的人；并確保KM架構(gòu)的財務。．2 組織結(jié)構(gòu) 要支持一個真正的全企業(yè)KM架構(gòu)，企業(yè)必須創(chuàng)造一個新組織結(jié)構(gòu)與作業(yè)方式，以引導企業(yè)文化的改變，進行使原先的組織調(diào)整適應新的知識結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)果常常是錯過了市場的變化。第一、知識共享。3．2．1 企業(yè)文化 許多公司都一致認為文化問題是成功實現(xiàn)KM的最大障礙。3．2 輔助活動 價值鏈輔助活動主要有三個方面：組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化和技術(shù)。知識創(chuàng)新還是一個復雜的商業(yè)過程和組織過程，其背后的哲學是將技術(shù)能力與市場需要聯(lián)結(jié)在一起。它不僅包括新產(chǎn)品的研究與開發(fā)(Ramp。它通過追求新發(fā)現(xiàn)，探索新規(guī)律，積累新知識，達到創(chuàng)造知識附加值、謀取企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。正是由于這二個維度知識的相互作用和相互聯(lián)系，使得知識得以
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