【摘要】成績(jī)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論文(2010-2011學(xué)年秋季學(xué)期)論文題目:宜家價(jià)值鏈分析課程名稱:戰(zhàn)略管理任課教師:欒玲班 級(jí):商務(wù)081學(xué) 號(hào):0811250414姓 名:陳佳盟
2025-07-02 01:56
【摘要】5/4/20231MarketechInternationalCorp.NationalChengKungUniversity~EMBA.AProfessionalBusinessPartner~管理會(huì)計(jì)專題價(jià)值鍊分析、作業(yè)基礎(chǔ)成本制度及作業(yè)基礎(chǔ)管理組別:第三組指導(dǎo)教授:葉誌崇教授
2025-03-09 18:59
【摘要】第五章價(jià)值鏈分析張春勛重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院主要內(nèi)容?一、價(jià)值鏈概述?二、價(jià)值鏈分析的內(nèi)容?三、完整價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈概述?(一)價(jià)值鏈的提出?(二)價(jià)值鏈的含義?(三)價(jià)值鏈范疇的延伸?(四)價(jià)值鏈分析的任務(wù)?(五)價(jià)值鏈分析的意義?(六)價(jià)值
2025-03-09 23:53
【摘要】?jī)r(jià)值鏈定義:美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價(jià)值鏈模型?信息價(jià)值鏈模型?知識(shí)價(jià)值鏈模型
2025-03-09 23:52
【摘要】?jī)r(jià)值鏈分析案例劉妙玲快遞企業(yè)價(jià)值鏈分析快遞企業(yè)價(jià)值鏈快遞企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù):文件、包裹同城、城際遞送價(jià)值鏈由兩類活動(dòng)構(gòu)成主體活動(dòng)快遞企業(yè)的價(jià)值鏈分析快遞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程包括收件、分揀(包括封發(fā)處理和接收處理)、運(yùn)輸、派件等4大環(huán)節(jié),它們構(gòu)成了快遞企業(yè)價(jià)值鏈中的主要活動(dòng),為快遞企業(yè)創(chuàng)造
2025-03-09 23:55
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-10 17:49
【摘要】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-08 08:44
【摘要】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-23 01:09
【摘要】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況,
2025-04-08 13:51
【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
2025-01-13 22:25
【摘要】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
2025-01-06 14:44
【摘要】?jī)?nèi)容導(dǎo)覽3開篇引言海爾作為世界白色家電第一品牌,截至2022年,海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過6萬(wàn)人。2022年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元(182億美元),2022年?duì)I業(yè)額1357億元,
2025-05-04 05:09
【摘要】知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析 [摘要]本文應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)知識(shí)管理運(yùn)作流程進(jìn)行深入的分析,從而明確知識(shí)管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程,為各企業(yè)通過知識(shí)管理培養(yǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)力。1 引言 當(dāng)今時(shí)代信息與技術(shù)的不斷成長(zhǎng),新的經(jīng)濟(jì)體系正以史無(wú)前例的驚人速度產(chǎn)生信息,并在業(yè)務(wù)伙伴、員工及顧客間傳遞,并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所以隨著信息量的暴漲,企業(yè)更迫切需要辨別信息的能力,才能擇精去蕪精煉信息,并
2024-08-29 16:45
【摘要】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)之二價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異
2025-04-08 13:50