施工組織設(shè)計項目管理班子的人員崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-16 21:22本頁面
【正文】 。 六、項目木工工長崗位職責(zé) 、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。 ，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。 、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃 15 交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。 ，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。 ，提出有關(guān)鋼 筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。 、收集。 。 。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識及施工日記。 ，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 四、項目施工員崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工。 ，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。 、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。 ，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。 、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。 三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。 ，落實安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。 、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進(jìn)出場。 的實施。 保修工作。 ，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全 生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、 嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 ，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 按規(guī)定辦理內(nèi)部機械設(shè)備的調(diào)撥、設(shè)備的申請購置和報廢手續(xù)，并組織新購設(shè)備驗收。 參與制訂塔吊、施工 升降機等大型設(shè)備的裝拆方案， 10 監(jiān)督裝拆過程。 執(zhí)行機械設(shè)備定機、定人上崗操作制度，檢查監(jiān)督本單位的機械設(shè)備使用狀況。 積極協(xié)助文明施工管理，為通過安全文明施工工地驗收打好基礎(chǔ)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場噪聲、固廢監(jiān)測和控制，并檢查督促項目節(jié)能降耗工作。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全網(wǎng)架設(shè)、“臨建”安全圍護設(shè)施的驗收。對嚴(yán)重違章、違紀(jì)冒險作業(yè)者有權(quán)停止其工作，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》確保施工生產(chǎn)要求所需的工作環(huán)境。 安全員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和 政府部門的制定的勞動保護與安全生產(chǎn)政策法令及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保和勞動保護的控制和檢
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