施工組織設計項目管理班子的人員崗位職責(文件)
【正文】 ，并組織新購設備驗收。 ，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。 保修工作。 、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。 三、項目技術負責人崗位職責 、規(guī)定、規(guī)范和技術質(zhì)量管理制度。 ，向有關人員進行施工技術、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術和安全生產(chǎn)措施。 ，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。 ，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。 。 、收集。 ，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。 ，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。 。 六、項目木工工長崗位職責 、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。 、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃 15 交底，檢查和指導班組施工。 ，提出有關鋼 筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。 。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。 四、項目施工員崗位職責 ，負責組織工程項目的施工。 、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。 、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。 ，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。 的實施。 ，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全 生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、 嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。 、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。 參與制訂塔吊、施工 升降機等大型設備的裝拆方案， 10 監(jiān)督裝拆過程。 積極協(xié)助文明施工管理，為通過安全文明施工工地驗收打好基礎。 負責對現(xiàn)場機械設備、安全網(wǎng)架設、“臨建”安全圍護設施的驗收。 嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》確保施工生產(chǎn)要求所需的工作環(huán)境。 對進場的不合格物資，負責隔離，標識，通知項目技術負責人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按不合格品處置方案進行處理。 根據(jù)采購計劃，從合格供方名冊中選擇供方組織進貨。 監(jiān)督現(xiàn)場材料、半成品、過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 負責各分項工程的技術復核工作，包括樓層定位放線的復核。 積極采用建設部推廣應用的十項新技術，且配合編 7 制新技術應用作業(yè)指導書，并組織實施
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