【正文】 露天庫的物資，按平面布置圖和存放要求堆放整齊，有的材料要下墊上蓋，防止腐蝕，要設(shè)標(biāo)識牌，并標(biāo)明狀態(tài)，對有期限要求的材料，要注明 進(jìn)庫時間，定期檢查，做好記錄，應(yīng)提前一個月向主管部門反映材料使用期限。 貴重物品要求有專庫并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點單獨設(shè)庫。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不 干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。 現(xiàn)場木材、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。 水泥庫屋面不得漏水，地面做水泥砂漿地面，并做防水、防濕處理。 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場材料及施工機(jī)具嚴(yán)格按施工平面圖的位置堆放。 如需在供應(yīng)處對物資進(jìn)行檢驗，應(yīng)在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗并做好記錄。 進(jìn)場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗，物資標(biāo)識執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》。 采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經(jīng)理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司工程部，做好相關(guān)記錄。較貴重物資的采購計劃應(yīng)由總經(jīng)理批示 。 ：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力； ：除具備 上述條件外，應(yīng)進(jìn)行為期一個月試用，由項目部對承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察，并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部； 。 3． 在選擇化工材料時 ,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。 C 類物資不對供貨商評價，進(jìn)場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進(jìn)行 驗證。 物資分類 A 類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品； B 類：砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。 責(zé)任部門 本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評價選擇，并保存評價記錄。 適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。 —— 其他各種違反合同管理程序的行為。 —— 在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損 害公司利益的。 —— 結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。 —— 在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。 —— 合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。 —— 利用行政章、財務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。 —— 將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。 2公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰（處罰金額為 500 元 — 10000 元）： —— 違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。 獎勵與處罰 1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵（獎勵金額為 500 元 — 10000 元）： —— 在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績的； —— 為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； —— 檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的 ； —— 及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。如不一致，拒絕支付； 合同變更 合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生 效。 合同管理檔案 合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括； —— 合同文本、各文本存檔記錄 —— 合同臺帳 —— 承辦人變更記錄 —— 合同附件、審核意見及其它有 關(guān)文件資料 —— 糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料 合同履行、變更 合同交底 合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。 3安全性 —— 涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施； —— 有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)； —— 有無損害本公司利益的其它情形。 合同專業(yè)審查 合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查： 1經(jīng)濟(jì)性 —— 項目計劃是否具體明確； —— 市場需求情況是否可靠、屬實； —— 經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實、可信； —— 資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。 申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查； 合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同 草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會簽審查； 審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批； 法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外； 分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。 對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人；將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。 合同經(jīng)辦人在申請辦理 合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。 4．合同簽訂程序 在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。 申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責(zé)為： 1調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況； 2具體參與合同的談判； 3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性； 4負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。 合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位 合同一般應(yīng)具備以下主要條款： 1當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名 、職務(wù)、開戶銀行、賬戶； 2標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號、規(guī)格等； 3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式； 4價款或者酬金及付款時間、方式； 5履行的期限、地點和方式； 6違約責(zé)任； 7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件； 8合同爭議的解決方式； 9合同訂立的時間、地點； 10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、 電傳和圖表，也是合同的組成部分。 合同評審程序 合同評審包括招標(biāo)文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為： 合同評審組織 組 長：公司經(jīng)理（或其委托人） 成 員：公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預(yù)算部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員； 合同評審前準(zhǔn)備 1由合同評審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱； 2各部門分閱后，將評審初步意見填 寫在合同評審表中。合同簽訂其程序為： —— 審核會簽 —— 公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字 合同簽訂后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對招標(biāo)文件的 澄清、答疑；投標(biāo)文件；對投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供 —— 公司財務(wù)狀況資料 —— 經(jīng)審計的年 度財務(wù)報表 —— 公司財務(wù)狀況預(yù)測分析資料 —— 辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級證明； 中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂 工程中標(biāo)后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由經(jīng)營預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制，當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案； 合同草案評審 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由經(jīng)營預(yù)算部組織合同草案評審，并做好評審記錄。 工程投標(biāo) 工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書，收集投標(biāo)所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料； 綜合辦公室負(fù)責(zé)提供： —— 公司簡介 —— 公司業(yè)績證明 —— 公司資質(zhì)、資格文件 —— 提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料 —— 辦理公司“法定代表人資格 證書” —— 辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。 編制投標(biāo)文件 經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料 ,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料 . 經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報價、資信標(biāo)的編制工作 . 工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作，按投標(biāo)編排計劃按時交給經(jīng)營預(yù)算部排版打印。 購買招標(biāo)文件：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后，確定參與該工程項 目的投標(biāo)，即行購標(biāo)書。 、證明文件資料； ，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施； 四、工作流程 投標(biāo)策劃 投標(biāo)報名：經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項目的投標(biāo)報名工作。 工程投標(biāo)管理制度 一、適用范圍 本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。督促操作人員和維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。 項目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作安排。 機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作由操作人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時報設(shè)備管理部門。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在重大問題的機(jī)械設(shè)備，必須停機(jī)整改，整改后經(jīng)驗收合格，方可重新投入使用。 施工單位加強(qiáng)操作人員的安 全教育，機(jī)械設(shè)備所處工作場所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 施工單位對使用的機(jī)械設(shè)備制定和實施必要的管理措施，減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。 需現(xiàn) 場組裝的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門準(zhǔn)予使用證方可使用。 b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配，且必須裝有保護(hù)接（零）線。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）。 b)夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防 止作業(yè)人員及過路人員燙傷。 b)明露的傳動部位應(yīng)有牢固適用的防護(hù)罩。 e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。 c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器。 混凝土機(jī)械（攪拌機(jī)，砂漿機(jī)，皮帶運(yùn)輸機(jī)，混凝土輸送泵） a)連接件應(yīng)完好無松動現(xiàn)象。 d)手、腳制動調(diào)整應(yīng)適當(dāng)，制動距離應(yīng)符合要求。 b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng)，操縱方便，靈活可靠。 d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過 鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護(hù)罩。 4 緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。 2 大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠。 a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置齊全穩(wěn)定有效。 f) 設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。 d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。 c)每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。 所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求： a)傳動的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩，并且連接可靠，無松動。 施工機(jī)械設(shè)備的使用 施工時，應(yīng)配置使用性能完好，安全有保證的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全。 b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。項目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可申請調(diào)配、購置和租賃。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。 負(fù)責(zé)本制度運(yùn)行過程的監(jiān)督與檢查 ,并記錄存檔。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和維修。 負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。 2．適用范圍 本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評每季度進(jìn)行一次，原則上在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬進(jìn)行； 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。 四、考評的一般程序