[建筑]論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理(參考版)
2024-08-28 01:45本頁(yè)面
【正文】 如何改進(jìn)： 同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)對(duì)需求的理解程度，讓開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)，真正的理解需求，為什么要這樣做，避免返工情況的出現(xiàn)。為了趕早不趕晚，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于那些業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，而且又采用了新技術(shù)的功能模塊兒，嚴(yán)格把控進(jìn)度，及時(shí)組織能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)攻關(guān)，臨時(shí)會(huì)安排加班趕任務(wù)，把有工期風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)消滅掉。合理安排好每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)，堅(jiān)決避免有的開(kāi)發(fā)人員閑著無(wú)所事事，有的開(kāi)發(fā)人員忙的連水都喝不上一口。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，由于我們是在美國(guó)一家中間件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，因此，必須加大此中間件的API培訓(xùn)力度，同時(shí)進(jìn)行四大專業(yè)拓?fù)鋱D結(jié)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、 本項(xiàng)目從以下幾方面入手來(lái)解決遇到的成本管理問(wèn)題為了更好的把控進(jìn)度和成本，我們采用Microsoft project 2003作為我們的管理工具，我們非常重視進(jìn)度和成本的控制，把按照既定的進(jìn)度完成項(xiàng)目，并且不超過(guò)預(yù)算作為項(xiàng)目是否成功的一大挑戰(zhàn)，首先，我們進(jìn)行了詳細(xì)的
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