分公司電銷中心籌備計(jì)劃書(參考版)
2024-08-27 18:58本頁面
【正文】 ⅩⅩ分公司電銷中心籌備組 。 電銷中心試運(yùn)營。 客戶數(shù)據(jù)積累（1）前期對(duì)總公司下發(fā)的客戶資料進(jìn)行整理，對(duì)客戶資源情況進(jìn)行相關(guān)的分析和挖掘；（2）主動(dòng)聯(lián)系客戶資源豐富的相關(guān)行業(yè)，逐步開發(fā)建立分公司自身的客戶數(shù)據(jù)渠道。（2）在總公司和分公司品牌宣傳的協(xié)助下，對(duì)統(tǒng)一呼出號(hào)碼進(jìn)行全國性公示。逐步建立和完善分公司電銷的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，即標(biāo)準(zhǔn)的課程、標(biāo)準(zhǔn)的授課內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方式等。（2）產(chǎn)品培訓(xùn)。l 籌備組主要工作內(nèi)容：籌備組與人事部溝通落實(shí)招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘流程、招聘形式，同時(shí)全程追蹤人員招聘情況。l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：（1） 公司內(nèi)部招聘。培訓(xùn)形式：總公司培訓(xùn)、外請(qǐng)兄弟公司培訓(xùn)指導(dǎo)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、同業(yè)交流等。（5）對(duì)電銷內(nèi)勤人員進(jìn)行運(yùn)營、管理、培訓(xùn)等專業(yè)課程的培訓(xùn)。 （3）協(xié)調(diào)、整合運(yùn)營資源。 梳理電銷運(yùn)營、管理流程，進(jìn)行內(nèi)勤培訓(xùn)（1）在總公司的培訓(xùn)及指導(dǎo)下，熟悉電銷運(yùn)營模式、各項(xiàng)流程以及總公司基本法的學(xué)習(xí)。（2） 外部公開招聘。（7天）第二階段：電銷系統(tǒng)試運(yùn)行階段（3天）第三階段：電銷系統(tǒng)的運(yùn)營完善和就緒階段（5天） 電銷體系構(gòu)架 電銷管理團(tuán)隊(duì)人員招聘（20天）l 構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)：參照總公司對(duì)分公司電銷管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)勤體系構(gòu)架及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，擬定分公司電銷中心的組織架構(gòu)及崗位職能。（3天） 電銷系統(tǒng)、設(shè)備的架設(shè)調(diào)試階段第
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1