xx公司開(kāi)業(yè)前籌備計(jì)劃書(參考版)
2025-06-01 22:14本頁(yè)面
【正文】 上列計(jì)劃為初稿，如有錯(cuò)、漏請(qǐng)?zhí)岢鲂薷?、增加建議。（招商會(huì)出發(fā)前 天）在出發(fā)前 天召開(kāi)全員大會(huì)，宣布有關(guān)招商會(huì)的詳細(xì)工作安排，讓大家做好公司和個(gè)人的事務(wù)安排；重點(diǎn)以誓師形式讓大家立下雄心壯志，同心同德、步調(diào)一致，把招商會(huì)的一切工作努力做到最好最佳為最終目標(biāo)。（明年2月10日前）危機(jī)公關(guān)小組可由23人組成，在招商會(huì)前后作對(duì)內(nèi)、對(duì)外緊急事件的快速反應(yīng)和處理，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)展，將有可能發(fā)生的問(wèn)題和影響控制在最小的范圍之內(nèi)。（明年2月10日前）公司招商會(huì)是否全體職員統(tǒng)一服飾？如有此考慮，應(yīng)盡快落實(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)商家。在此同時(shí)，也應(yīng)與意向加盟商商討經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)事宜，提前做好計(jì)劃，以利我方作慎密安排，將工作做好做細(xì)。要訂貨的，必須提前 天做好確保到貨時(shí)間，保留充分的補(bǔ)貨時(shí)間。在做好選擇物流的商家的同時(shí)，內(nèi)部人員的物流工作也要分工安排到位，在培訓(xùn)時(shí)也要作為一個(gè)物流工作程序的單項(xiàng)計(jì)劃，以保證此項(xiàng)目正常啟動(dòng)運(yùn)行。 ——車輛配置； ——簽約車隊(duì)的情況； ——對(duì)長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛的管理，在途監(jiān)控； ——主要城市間固定貨運(yùn)班車。主要分成五大類，現(xiàn)將部分要點(diǎn)列出： ——倉(cāng)庫(kù)的平面圖，地面承重，凈高、柱距； ——安全管理(如：人員貨物進(jìn)出)、消防(消防培訓(xùn)、設(shè)施維護(hù)、距消防隊(duì)的距離、噴淋防火、防盜報(bào)警等)； ——地理位置(距高速公路、機(jī)場(chǎng)、港口的距離)周邊交通狀況、海拔高度； ——倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備(鏟車、貨架、打包機(jī)、升降平臺(tái)等)； ——燈光情況、防雨情況、各季節(jié)平均溫度、濕度、降水量 ——組織機(jī)構(gòu)，緊急情況的決定權(quán)和對(duì)策； ——內(nèi)部貨物擺放原則，分區(qū)原則，進(jìn)出庫(kù)流程，物流線路； ——貨物重新包裝(打印標(biāo)簽、再包裝等) ——庫(kù)存控制，管理的程序(如：看板、可視性等)； ——KPI的記錄； ——貨物破損、丟失的處理程序； ——對(duì)shipping window(收發(fā)貨時(shí)間“窗口”)的理解和應(yīng)用。（明年1月底前）物流業(yè)務(wù)看似很簡(jiǎn)單，但現(xiàn)代物流需要的是良好的設(shè)施、設(shè)備、完整的管理和可持續(xù)性發(fā)展的潛力。（明年2月10日前）堅(jiān)持 “以人為本”的創(chuàng)新發(fā)展理念，重視職員整體素質(zhì)的全面提高。成功范例：“好記星”在招商之前，“好記星”公司已在山東做過(guò)樣板房，但其咨詢公司還是投資近千萬(wàn)元在北京、鄭州、上海做了精細(xì)的樣板房。無(wú)論招商書上寫得如何天花亂墜，對(duì)于作秀式的樣板房，經(jīng)銷商只要通過(guò)圈里人打聽(tīng)一下，很快就會(huì)露怯，根本沒(méi)有號(hào)召力。第四招：樣板市場(chǎng)大“舍”才有大“得”如今，樣板房已成為招商的必須環(huán)節(jié)。比如，利用在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系或業(yè)務(wù)客戶優(yōu)勢(shì)，取得輿論宣傳上的支持；如果媒介資源豐富，可抓住一些熱點(diǎn)話題，制造新聞熱點(diǎn)
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