飛雕績效考核制度(參考版)
2024-08-27 17:45本頁面
【正文】 附：《各部門平衡計分卡指標（修訂版）》。第十四條 績效考核結果在崗位調(diào)整中的運用 Ⅰ級的員工，可在內(nèi)部晉升崗位中給與優(yōu)先考慮； Ⅴ級的員工，可采取調(diào)崗或者勸退的處理方式。各級別相對應分數(shù)為：Ⅰ級：績效考核分為90分以上；Ⅱ級：績效考核分為8089分；Ⅲ級：績效考核分為7079分；Ⅳ級：績效考核分為6069分；Ⅴ級：績效考核分為60分以下。，直接主管應直接指出被考核者需要改進的地方，并協(xié)同被考核者制定下月的工作改進方法并確定下一階段的績效考核指標。分+20+10+520105（1）年度內(nèi)曾曠工或記小過（含）以上處分未后功抵前過者，年度績效考核成績不得評核為80分及以上；（2）年度內(nèi)出勤工作日未達182天，年度績效考核成績不得超過80分；第十條 考核流程：《數(shù)據(jù)來源》統(tǒng)計數(shù)據(jù)→《數(shù)據(jù)核對》評估得分→人力資源部復核、匯總、統(tǒng)計并反饋至各員工→總經(jīng)理室核定→各部門分析檢討目標達成情況：（1）工作態(tài)度能力： 員工互相自評→直接上級評估→權責主管復核→人力資源
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