【企業(yè)行為規(guī)范】xx供電分公司線路運行班班長行為規(guī)范考評表(參考版)
2024-08-27 13:12本頁面
【正文】 額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名：****** 考核人簽名：****** 日期：行為規(guī)范考評表——部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運行部 職位：線路運行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到– 哪些目標(biāo)還未達到– 哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。1做好桿號、相色、電系設(shè)備銘牌的更改和補救工作。1做好各項資料修改整理工作。做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民服務(wù)，樹立電業(yè)的良好形象。做好防霧閃、污閃工作。隨時對故障線路進行故障巡視。檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務(wù)書。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實地，明禮誠信，虛心好學(xué)，才會不斷進取。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。在3分基礎(chǔ)上， 提前10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進行工作計劃和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。對線路運行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。 熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的基本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。發(fā)生事故時，要積極正確地進行搶救，及時上報并保護好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。負(fù)責(zé)本班新進人員的班組安全教育。 每月組織班組開展設(shè)備安全運行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。 負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，督促、檢查維護小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。 組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的安全日活動，學(xué)習(xí)各類安全文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)。實行安全有序、文明生產(chǎn)。 對本班的安全工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名：****** 考核人簽名：****** 日期：行為規(guī)范考評表——部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運行部 職位：線路運行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到– 哪些目標(biāo)還未達到– 哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末******公司滬北供電分公司設(shè)備運行部線路運行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：****** 部門：設(shè)備運行部 崗位：線路運行班班長 考核人姓名：******
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