【正文】 額外工作事項(xiàng)隨時(shí)完成上級(jí)布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室班組長(zhǎng)崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長(zhǎng) 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門(mén)： 職位： 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。1做好桿號(hào)、相色、電系設(shè)備銘牌的更改和補(bǔ)救工作。1做好各項(xiàng)資料修改整理工作。做好人民來(lái)信來(lái)訪接待工作，做到主動(dòng)熱情為民服務(wù)，樹(shù)立電業(yè)的良好形象。做好防霧閃、污閃工作。隨時(shí)對(duì)故障線路進(jìn)行故障巡視。檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務(wù)書(shū)。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問(wèn)題，成果明顯。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地，明禮誠(chéng)信，虛心好學(xué)，才會(huì)不斷進(jìn)取。責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬(wàn)能的，還需有過(guò)硬的本領(lǐng)才行。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納2條以上在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。在3分基礎(chǔ)上， 提前10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果及時(shí)完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，體現(xiàn)有效性。有權(quán)對(duì)人事方面的錄用、任免、獎(jiǎng)勵(lì)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)提出建議。有權(quán)召開(kāi)有關(guān)人員參加班會(huì)和向有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)了解情況。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。對(duì)線路運(yùn)行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)班員貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)提出處理意見(jiàn)。 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修和簡(jiǎn)單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的規(guī)范、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修、驗(yàn)收等工作的基本計(jì)算知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。發(fā)生事故時(shí)，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對(duì)策。定期督促、檢查本班各類(lèi)安全工器具和施工用具的完好合格。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組安全教育。 每月組織班組開(kāi)展設(shè)備安全運(yùn)行分析，對(duì)設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并組織消除。 負(fù)責(zé)開(kāi)好班內(nèi)工前碰頭會(huì)，督促、檢查維護(hù)小班開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、收工會(huì)。，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。 組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和事故通報(bào)，討論分析、吸取事故教訓(xùn)。實(shí)行安全有序、文明生產(chǎn)。 對(duì)本班的安全工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。額外工作事項(xiàng)隨時(shí)完成上級(jí)布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室班組長(zhǎng)崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長(zhǎng) 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門(mén)： 職位： 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長(zhǎng) 考核人姓名：