公司線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表(存儲版)
【正文】 結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。做好防霧閃、污閃工作。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%； 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：安全生產(chǎn)方面 確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全、健康和所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行。做好防霧閃、污閃工作。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長 考評期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1