軟件項(xiàng)目管理(參考版)
2024-08-27 00:39本頁(yè)面
【正文】 ? 預(yù)算的內(nèi)容： 項(xiàng)目的直接成本， 項(xiàng)目需要外購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)的支出； 需要被攤消的間接成本； 為了應(yīng)付意外和風(fēng)險(xiǎn)所需要準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 任務(wù)（時(shí)間） 累計(jì)成本 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 期望情況 不期望情況 TC1 TC2 TC3 成本控制 ? 監(jiān)控成本執(zhí)行績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行核算和監(jiān)控 ? 工具：掙值分析 / Earned Value Management 掙值分析 EVM ? 一種項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，綜合了范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù) ? 掙值分析涉及： 計(jì)劃值（ PV），計(jì)劃工作預(yù)算成本 實(shí)際成本（ AC） 掙值（ EV） ，已完成工作預(yù)算成本，俗稱所做工作值多少錢 預(yù)算成本 PV： 100元 實(shí)際花費(fèi)的成本 AC： 60元 完成相當(dāng)于計(jì)劃工作的價(jià)值 EV： 50元 掙值公式 術(shù)語(yǔ) 公式 掙值 EV= PV * 完成百分比 成本偏差 CV = EV AC 進(jìn)度偏差 SV = EV PV 成本執(zhí)行指數(shù) CPI = EV / AC 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI = EV / PV EV：掙值 PV：預(yù)算 AC：實(shí)際成本 意義 ? 成本偏差 / Cost variance，顯示某項(xiàng)活動(dòng)估算成本與實(shí)際成本的差異 ? 進(jìn)度偏差 / Schedule variance，顯示某項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況的差異 ? 成本執(zhí)行指數(shù) / Cost performance index，估計(jì)預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目的計(jì)劃成本 ? 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) / Schedule performance index，估計(jì)預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間 掙值管理 進(jìn)度 成本 實(shí)際完成工期 計(jì)劃完成工期 實(shí)際成本 AC 預(yù)算成本PV 掙值 EV 檢查點(diǎn) 竣工成本差異 竣工進(jìn)度差異 成 本 偏 差CV 進(jìn) 度 偏 差SV 練習(xí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 CPV 10 CAC CEV 求解第 8周： CV SV CPI SPI = CEV – CAC = = CEV – CPV = = CEV / CAC = = CEV / CPV = ? 某小型軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，合同總額為 10萬(wàn)，擬在 12周開(kāi)發(fā)成功 。如此循環(huán)直到每個(gè)工作包都被分配了一定的預(yù)算。 ? 為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)項(xiàng)目成本估算分配給以 WBS為基礎(chǔ)的單個(gè)工作項(xiàng)上去的過(guò)程 ? 估算和預(yù)算的差別：估算是估計(jì)的過(guò)程；預(yù)算則是能夠接受的估算 預(yù)算制定 ? 項(xiàng)目可以采用兩種方式來(lái)進(jìn)行預(yù)算制定工作：自上而下和自下而上。 ? 項(xiàng)目資源計(jì)劃是指通過(guò)分析和識(shí)別，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類、資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而能夠生成項(xiàng)目產(chǎn)出物的一類項(xiàng)目管理活動(dòng) ? 其輸出就是：確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種資源清單和計(jì)劃安排 ? 組織和項(xiàng)目的特征將影響資源計(jì)劃 成本估算 ? 成本估算就是編制一個(gè)為項(xiàng)目各活動(dòng)所必須資源成本的近似估算 成本估算和工具 ? 類比估算法 /Analo
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