邏輯思維基本知識(參考版)
2024-08-27 00:34本頁面
【正文】 ’? 。而且這個時候出去，估計(jì)應(yīng)該不會近。’我說：‘還有十幾分鐘就 1點(diǎn)了。我毫不猶豫地停在這個男子面前。那天在人民廣場，有三個人招手。那天，有個拿臉盆的說：走，去青浦！?他眼睛都不眨一下。拿著臉盆打車的，那是出院的。 ? ?你要載那個拿臉盆的。?這句話聽上去很專業(yè)。 ? ?有人說出租車司機(jī)是靠運(yùn)氣吃飯的職業(yè)，我認(rèn)為不是。員工大會上把道理一講，大家都明白了，沒有了怨言。 ? 同時，取消老員工的交通補(bǔ)貼，因?yàn)檠a(bǔ)貼的前提已經(jīng)不存在了?？偨?jīng)理問計(jì)該秘書。老員工心理盤算，目前的工作時間和補(bǔ)貼不要變，至于新員工提出的申請他們不反對。 ? 這半年入職的新員工聽說之前搬來的時候，調(diào)整過工作時間，并有交通補(bǔ)貼。 ? 在公司搬家這半年內(nèi)，業(yè)務(wù)急劇增長，員工突破了一百人。 ? 新方案實(shí)施后，沒有員工因?yàn)榘徇w出現(xiàn)離職，調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工很滿意這樣的處理。半年的總成本為 。至于下班，員工遲半個小時到家，意見不會太大，因?yàn)楣疽呀?jīng)在上班時間上做出?表示?了。 ? 既然員工抱怨這兩點(diǎn)，就直接對著這兩點(diǎn)來。 ? 第三，從管理的角度來說，作息時間很難把控，上班路上有不少人會打電話給司機(jī)，叫司機(jī)等兩分鐘，司機(jī)等不等？等的話車上那些員工有沒有意見？到公司遲到，不是員工遲到，是班車遲到。因?yàn)橘I車半年內(nèi)要投入近 20萬元。員工因這兩點(diǎn)有情緒，班車接送能解決這兩個問題嗎？ ? 第一，從成本角度來說，買車成本就要十多萬元，還有保險費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等，一系列費(fèi)用加起來首期投入就要 15萬元。 ? 二是上下班的交通成本增加了。 ? 員工情緒波動，發(fā)出抱怨的聲音，不外乎有兩點(diǎn)緣由：一是工作時間。 案例：明事理 ? 新到公司的總經(jīng)理秘書接到任務(wù)，撰寫 《 班車接送管理制度 》。其他部門隨聲附和，都說很多公司都是這樣。 ? 公司總經(jīng)理了解到員工的情緒，問各部門經(jīng)理如何處理這個事情。兩地距離開車約 30分鐘，公司原來的工作時間是 8:0017:00。就在律師拿到賠款后，保險公司馬上報警，罪名是：該律師涉嫌 24起?縱火案?！有律師自己先前的申訴和證詞，這名律師以?蓄意燒毀已投保之財(cái)產(chǎn)?的罪名被定罪，判入獄服刑 24個月，并罰 。因此，保險公司必須賠償 ? 保險公司決定，與其忍受漫長的上訴過程，承擔(dān)昂貴的訴訟費(fèi)用，不如接受這項(xiàng)判決，賠償 ?火險?。律師將保險公司告上了法院，結(jié)果還居然贏了官司。申訴中，律師說，雪茄在?一連串的小火?中受損。 原因 結(jié)果 1 結(jié)果 2 結(jié)果 3 結(jié)果 原因 1 原因 2 原因 3 ? 一位美國律師買了一盒極為稀有、昂貴的雪茄，還為雪茄投保了火險。 —— 相同原因得出不同結(jié)果也是事物之間常見的相互聯(lián)系 。 —— 通常情況下，能夠輕易找出并被大家熟知的原因，擁有的論證力也非常低；而不易被發(fā)現(xiàn)的原因，越能表明事物存在的實(shí)質(zhì)問題，其具備的說服力就越高。對于擁有多個引發(fā)原因的結(jié)果，如果僅僅停留在某個單一層面上，將這一原因當(dāng)作引發(fā)結(jié)果的最終因素，論點(diǎn)就會變得相對膚淺，并且很難將分析的問題理清楚，得出的結(jié)果所擁有的說服力必然不大。 —— 針對 次要原因 ， 必須根據(jù)它們與論點(diǎn)之間形成的關(guān)系以及起到的作用 ， 進(jìn)行區(qū)別對待 ， 對有作用的次要原因進(jìn)行相關(guān)分析 ， 沒有具體作用的次要原因則一帶而過 。 因果分析 ? 分析主要原因和次要原因 —— 因果關(guān)系推理中的主要原因 ， 通常指的是與論點(diǎn)聯(lián)系最緊密的原因 ， 它可能會根據(jù)不同論點(diǎn)的轉(zhuǎn)變而形成相應(yīng)變化 。 ? 現(xiàn)象與現(xiàn)象之間所存在的?引發(fā)?關(guān)系，就是 因果關(guān)系 。 ? 邏輯推理中也存在因果上的聯(lián)系。例如，太陽和地球都是
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