現(xiàn)代企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理)(參考版)
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【正文】 ? ④ 橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略。 ? ② 同心多樣化企業(yè)戰(zhàn)略。 2022/8/27 31 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略分析的方法 ⑴ SWOT分析法： SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ weakness），機(jī)會(huì) (opportunity)和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 ? ⑷ 按照經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)性劃分，可以劃分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 ? ⑵ 按照戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)度劃分，可以劃分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。 （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2022/8/27 27 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （三）職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 2022/8/27 25 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)層次及其類(lèi)型 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)主要要素構(gòu)成： ? （一）經(jīng)營(yíng)范圍 ? （二）資源配置 ? （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? （四）協(xié)同效應(yīng) 2022/8/27 26 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 （一）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 ? 3．為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。 2022/8/27 24 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （六）戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 ? 1．能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 ? 6．定量化原則。 ? 4．可行性原則。 ? 2．平衡性原則。 ? 5．博弈論法。 ? 3．回歸分析法。 2022/8/27 22 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （四）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有很多，下面簡(jiǎn)單介紹幾種方法： ? 1．盈虧平衡分析法。 ? 3．穩(wěn)定性。” 2022/8/27 20 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 ? ⑴ 盈利能力 ? ⑵ 市場(chǎng) ? ⑶ 生產(chǎn)率 ? ⑷ 產(chǎn)品 ? ⑸ 資金 ? ⑹ 生產(chǎn) ? ⑺ 研究與開(kāi)發(fā) ? ⑻ 組織 ? ⑼ 人力資源 ? ⑽ 社會(huì)責(zé)任 2022/8/27 21 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
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