杰克韋爾奇的成功之道(參考版)
2024-08-26 22:11本頁(yè)面
【正文】 。當(dāng)天晚上，韋爾奇連夜連續(xù)飛行，親赴三地當(dāng)面把最終結(jié)果告訴了每一位候選人。 ? 2022年 11月 24日， GE公司董事會(huì)通過(guò)正式?jīng)Q議，一致選舉杰夫 伊梅爾特為自己的繼任人，并充分闡述了自己的依據(jù)和理由。麥克納尼。伊梅爾特、鮑勃 杰克 ? 第三，必須確保公司董事會(huì)全體成員對(duì)選拔工作的高度關(guān)注和切實(shí)參與。韋爾奇挑選接班人 ? 韋爾奇為這項(xiàng)意義重大的工作，規(guī)劃了四項(xiàng)基本指導(dǎo)原則： ? 第一，繼任者必須成為 GE無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)人。 杰克 德魯克 贊譽(yù)韋爾奇 本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo) 。 杰克 硬性問(wèn)題通 常會(huì)影響到企業(yè)的底線 利潤(rùn)線；而軟性問(wèn)題則會(huì)影響企業(yè)的上線 營(yíng)業(yè)收 入總額。韋爾奇的管理精辟 ? 任何企業(yè)都有兩類(lèi)問(wèn)題：硬性問(wèn)題和軟性問(wèn)題。自信可以使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而簡(jiǎn)單的程 序可以保證快速的應(yīng)變。 ? 一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長(zhǎng)的收益和利潤(rùn)，收益的增加來(lái)自于源源不 斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新，利潤(rùn)的增長(zhǎng)則來(lái)自于勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。韋爾奇 GE“ A級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)” ? 四 E品質(zhì)： ? 充沛的精力 Energy ? 激發(fā)別人的能力 Energier ? 敢于提出強(qiáng)硬要求、要有棱角 Edge ? 執(zhí)行的能力 ,不斷將遠(yuǎn)見(jiàn)變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力 Execute 杰克 韋爾奇的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念 一、掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握； 二、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或者幻想之中； 三、坦誠(chéng)待人； 四、不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)； 五、在被迫改革之前就進(jìn)行改革； 六、若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇的管理精辟 杰克 杰克 杰克 韋爾奇的管理之道
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