排工位及控制流水線速度(參考版)
2024-08-26 22:10本頁面
【正文】 （每個(gè)工位必須培養(yǎng) 12名作業(yè)員，防止請假、自離） 5S整頓 、流水線速度、測試儀器是否正常，并提前開線 2022/8/26 22 工作中 每個(gè)工位的首件檢查確認(rèn)是否 OK？ OK后方可作業(yè)，若 NG，將更換作業(yè)人員，或者對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 對某一工位不良品較多，試著分析原因，并采取對策 一工位連續(xù)出現(xiàn) 3pcs不良品，或者不良品累積過多，首先報(bào)告主任、主管，及品保部，尋求改善 如何找瓶頸工位？分析原因，及時(shí)執(zhí)行改善對策 當(dāng)一個(gè)工位產(chǎn)品積累過多的時(shí)候，即為憑頸工位，其原因分析及改善對策 1）員工作業(yè)方法生疏，操作時(shí)間過長 （對員工進(jìn)行教育訓(xùn)練） 2）流程、工藝安排不合理，人員安排太少（與 IE、 ME商量工藝調(diào)整） 3）模具設(shè)計(jì)不合理，員工操作困難 （找 ME提出合理化建議） 4）測試儀器不穩(wěn)定，調(diào)機(jī)次數(shù)過多 （找 PE工程師分析原因或者更換機(jī)器） 2022/8/26 23 良品、不良品是否按規(guī)定放置？標(biāo)志是否清晰 定時(shí)抽查包裝、產(chǎn)出數(shù)量是否正確，以免投入與產(chǎn)出不一致 不良品修復(fù)后，由補(bǔ)焊段第一個(gè)工位投入 真實(shí)、準(zhǔn)確的填寫每小時(shí)的白板，填寫一小時(shí)的問題點(diǎn)及產(chǎn)出情況，以利于找出問題的真正原因，有效的實(shí)施改善對策。 實(shí)際生產(chǎn)人數(shù)，加上每個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)線時(shí)間、清尾時(shí)間； (定額人數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)人數(shù)不包括領(lǐng)班、組長） 實(shí)際工時(shí)：日生產(chǎn)報(bào)表所記錄的實(shí)際工時(shí)，加上每個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)線時(shí)間、清尾時(shí)間； 工時(shí)利用率：理論工時(shí) /實(shí)際工時(shí) *100%； 2022/8/26 18 對于 AI和 SMT，理論工時(shí)包括標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間和清尾時(shí)間，一般規(guī)定： 1. 較復(fù)雜的新產(chǎn)品 (600點(diǎn)以上 )， SMT轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 4個(gè)小時(shí)， AI轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 2 個(gè)小時(shí)； 2. 較簡單的新產(chǎn)品 (少于 600點(diǎn) )， SMT轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 3個(gè)小時(shí)， AI轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 ； 3. 已做過的較復(fù)雜的產(chǎn)品， SMT轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 2個(gè)小時(shí)， AI轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 1個(gè)小時(shí)； 4. 已做過的但較簡單的產(chǎn)品， SMT轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為 1個(gè)小時(shí)， AI轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間為； 5. SMT標(biāo)準(zhǔn)清尾時(shí)間為 1個(gè)小時(shí)， AI標(biāo)準(zhǔn)清尾時(shí)間為 。 轉(zhuǎn)崗位的輔助人員，前三天最高記入 8小時(shí) 2022/8/26 17 AI SMT PA FA生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì) AI SMT生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)： 生產(chǎn)計(jì)劃：每天的計(jì)劃安排數(shù)量； 實(shí)際產(chǎn)出： AI SMT的實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量以 終檢定位的數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)； 計(jì)劃完成率：實(shí)際產(chǎn)出的數(shù)量 /計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量 *100%； 理論工時(shí)：實(shí)際產(chǎn)出的數(shù)量 /產(chǎn)能定額，加上每個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間、清尾時(shí)間； 實(shí)際工時(shí)：日生產(chǎn)報(bào)表所記錄的實(shí)際工時(shí)，加上每個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間、清尾時(shí)間； 工時(shí)利用率：理論工時(shí) /實(shí)際工時(shí) *100%； PA、 FA生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)： 生產(chǎn)計(jì)劃：每天的計(jì)劃安排數(shù)量； 實(shí)際產(chǎn)出： PA/FA的實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量以 中間定位的數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)； 計(jì)劃完成率：實(shí)際產(chǎn)出的數(shù)量 /計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量 *100%； 理論工時(shí)：實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量 247。 C、當(dāng)天做多個(gè)產(chǎn)品需實(shí)際工時(shí)和理論工時(shí)分別累計(jì)后 ,按以上原則處理 ,不可以分開計(jì)算。 2022/8/26 15 例：理論工時(shí)為 7個(gè)小時(shí) ,實(shí)際工時(shí)為 ，則工人工時(shí)為 7個(gè)小時(shí) 。 2022/8/
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