培訓(xùn)機構(gòu)考核制度(參考版)
2024-08-21 16:13本頁面
【正文】 □暫未達到要求,考慮延長試用期。G：年終分紅并沒有一個統(tǒng)一的標準格式，培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案。E：對部門主管的分紅不得超過對最低員工分紅數(shù)的五倍。但要注意，培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)≤3個月的員工不參加培訓(xùn)機構(gòu)分紅。 按部門進行第一次分紅，具體比例由校長來決定，財務(wù)來分配給各部門經(jīng)理，參考比例如下：銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門（如財務(wù)、行政）=4：3：3 （以總體盈余的30%作為基數(shù)）由各部門經(jīng)理進行第二次分紅，分紅時需要考慮如下事項A：培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)滿一年的員工且處于同一級別的，所得分紅應(yīng)相同，個別員工成績突出，可適當(dāng)增加分紅數(shù)，但相差不到20%。全體員工都應(yīng)參與年終盈余的分紅。十、 年終綜合考核及獎金分紅 1培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在次年的1月份之前完成全年度的績效考核，即全年的實際完成業(yè)績—全年的目標業(yè)績，差額作為整個年度的盈余。如張三本月實際招生人員為3人，其它條件不變，問張三的本月實得工資數(shù)？解：張三的銷售業(yè)績比例為3/10*100%=30%，根據(jù)表1，張三的績效工資為：300*25%=75元。根據(jù)表1，張三的績效工資為：300*150%=450元。外勤崗位績效工資發(fā)放標準：所有外勤崗位的績效按照業(yè)績評定標準來評定，詳見下表：外勤崗位績效比例評定表： 表1：業(yè)績完成比例績效工資比例（績效工資標準為基本工資的30%）120％以上150％100％－120％125％80％－100％100％60%—80％75％50％－60％50％25%50%25％25%0％例： 培訓(xùn)機構(gòu)招生人員張三基本工資為1000元，績效工資標
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